/Table>
За даними таблиці 3 коефіцієнт фінансової залежності складе
До фз = 10192/19428 = 0,52
Дане підприємство більш ніж на половину залежить від позикових джерел.
Далі розрахуємо ймовірність банкрутства за двофакторної моделі Е. Альтмана
Z = -0.3877 -1.0736 пЂЄ пЂІ пЂ¬ пЂ° пЂІ +0.0579 пЂЄ пЂ° пЂ¬ пЂµ пЂІ = -2,5256
Як видно, ймовірність банкрутства даного підприємства нижче 50%. Тобто, за умовою Е. Альтмана, банкрутство швидше не відбудеться, ніж відбудеться. p> Помилка прогнозу ймовірного банкрутства за допомогою двофакторної моделі оцінюється інтервалом.
пЃ„ Z = п‚± 0,65
Методика оцінки та діагностика можливості банкрутства підприємства полягає в системі критеріїв для оцінки задовільності структури балансу підприємств. Для цього проводять аналіз платоспроможності організації і на підставі конкретних показників приймається рішення про неспроможність підприємства. Для практичного застосування критеріїв і методів оцінки було вивчено фінансовий стан підприємства ТОВ В«Строй-люксВ». Ймовірність банкрутства для даного підприємства склала нижче 50%. Наведені розрахунки використовуються для фінансової оцінки і не мають обов'язкових юридичних наслідків.
3 Проблеми та шляхи вдосконалення фінансової стійкості і запобігання банкрутства
Кризовий фінансовий стан виникає, коли оборотних активів підприємства виявляється недостатньо для покриття його кредиторської заборгованості і прострочених зобов'язань. У такій ситуації підприємство знаходиться на межі банкрутства. Для відновлення механізму фінансів необхідний пошук можливостей і прийняття організаційних заходів щодо забезпечення підвищення ділової активності та рентабельності роботи підприємства та ін При цьому потрібно оптимізація структури пасивів, обгрунтоване зниження запасів і витрат, не використовуваних в обороті чи використовуваних недостатньо ефективно. p> Сталого фінансовому становищу підприємства під чому сприяє попередня робота з планування всіх його доходів і напрямів витрачання коштів. Жити по засобах - один з головних принципів раціональної організації фінансів на підприємстві. p> Необхідність планування продиктована численними причинами, але формалізоване уявлення про діяльність та її результати, Вміщає до плану, продиктоване насамперед тим, що в самому процесі господарського розвитку закладено значний елемент невизначеності. Спрямованість плану задається загальною стратегією підприємства, і саме з цього він виступає керівництвом до дії. В даний час планування на підприємстві приділяється все більша увага. p> Фінансове планування можна розглядати як завдання за окремими показниками, а також як фінансову взаємопов'язування показників розвитку підприємства з наявними ресурсами, використовуваного грошового капіталу.
Завдання фінансового планування.
1. Забезпечення нормального процесу ...
