альних рахунків управлінського обліку;
з використанням системи рахунків управлінського обліку.
одноколових систему обліку витрат доцільно використовувати в малих і середніх організаціях, оскільки вона заснована на використанні однакових оцінок у фінансовому та управлінському обліку, і внаслідок цього можливості контролю витрат обмежені.
двохколовому систему обліку витрат доцільно використовувати у великих організаціях. При даній системі фінансовий і управлінський мають самостійні плани рахунків. Можливий також варіант виділення для управлінського обліку відокремлених рахунків. p> Для узгодження даних фінансового та управлінського обліку використовують перехідні і дзеркальні рахунку. Перехідні рахунки забезпечують перенесення інформації з фінансового обліку в управлінський і з управлінського - у фінансовий. Дзеркальні рахунки забезпечують чисельну узгодження даних фінансового і управлінського обліку та виявлення можливих розбіжностей.
У плані звітності зазначаються: перелік звітних форм, звітний період, за який складається та чи інша форма звіту, терміни подання звітності, найменування служб і підрозділів, а також прізвища посадових осіб, які отримують звіти спосіб представлення звітів та прізвища працівників, відповідальних за складання звітності, з точним зазначенням виконуваних робіт. План звітності, як правило, складається з двох частин. У першій частині містяться необхідні відомості по звітності, що подається вищестоящим користувачам, у другій - по звітності, одержуваної від нижчестоящих підрозділів організації.
У плані технічного оформлення обліку вказується, які обчислювальні машини, прилади та пристрої будуть використовуватися в організації. Крім використання обчислювальних машин у відповідних організаційних формах необхідно передбачити застосування різних обчислювальних таблиць і різного роду засобів механізації вимірювання та рахунку: мірної тари, ваг, лічильників (газових, електричних і т.п.).
У плані організації праці працівників бухгалтерії визначається структура даної служби, її штат, дається посадова характеристика кожному працівнику, намічаються заходи щодо підвищення кваліфікації, складаються графіки облікових робіт. У середніх організаціях до складу служби управлінського обліку можна включити наступні групи (відділи): планування, матеріальну, обліку витрат праці та її оплати, виробничо-калькуляційну, обліку продажу продукції, аналітичну.
Група планування становить головний бюджет, що охоплює основну діяльність організації; бюджети структурних підрозділів організації та інші приватні бюджети (бюджети продажів, закупівель, виробничий і т.п.); операційний бюджет, який деталізує через приватні бюджети статті доходів і витрат та представляється у вигляді прогнозу прибутків і збитків; фінансовий бюджет, прогнозирующий грошові потоки організації на планований період; спеціальні бюджети для окремих видів діяльності або програм.
Матеріальна група:
здійс...
