в'язаним, придатним для практичного застосування. p align="justify"> Багато варіантність прогнозів передбачає складання декількох сценаріїв (зазвичай 2-3), кожен з яких, як правило, розробляється у трьох варіантах: оптимістичному, в надії на сприятливі умови; реалістичному, вихідному з нормальних, середніх умов ; песимістичному, який передбачає, що справи у організації можуть піти зовсім погано.
Наявність крайніх варіантів сценарію задає рамки, в яких припустимі відхилення в ході реалізації стратегії, що грунтується на реалістичному сценарії. Крім того, багато варіантність створює основу для творчих дискусій, що дозволяють удосконалювати сам сценарій. p align="justify"> Як правило, прогнозування передбачає встановлення параметрів у вигляді варіантів, інтервалів прогнозованих параметрів і критеріїв. При необхідності в кожному конкретному випадку вибирається той чи інший метод прогнозування. На підставі виконаних прогнозів розробляються плани і програми розвитку. Пошук своєї траєкторії стратегічного розвитку є головною метою стратегічного прогнозування підприємств і організацій. br/>
