суть якої полягає в автоматичному перенесенні в нього існували у минулому тенденцій розвитку організації, наприклад, темпів і спрямованості зростання виробництва, частки на ринку, рентабельності і т . п. Однак цей метод придатний тільки для стабільних, контрольованих умов, які в недалекому майбутньому мінятися не повинні, і вимагає вивчення ситуації не менш, ніж за десятиліття.
Якщо майбутні умови діяльності організації очікуються не дуже стабільними, але при цьому причинно-наслідкові зв'язки між подіями все ж проглядаються, то для цілей прогнозування можуть використовуватися більш складні методи, в основі яких лежать математичні моделі.
Обидві ці різновиди прогнозування становлять суть генетичного підходу до нього, за допомогою якого, виходячи зі знання минулих подій, сучасної ситуації, напрями і темпів її зміни, можна намалювати приблизну картину майбутнього.
Однак майбутнє може бути настільки невизначено (в умовах НТР це вважається цілком нормальним), що використання генетичного підходу на практиці може і не дати надійних результатів. У цьому випадку застосовується метод експертних оцінок. Вони будуються на зіставленні думок фахівців у відповідних областях, що дозволяє намалювати орієнтовну, хоча і не дуже надійну, картину майбутнього. p align="justify"> Метод експертних оцінок складає основу нормативного підходу до прогноз ірованія, безпосередньо дає бачення майбутнього, яке служить вихідним моментом для пошуку можливих стратегій його досягнення. p align="justify"> Прогнози доповнюються певними припущеннями про те, що розвиток ситуації буде відбуватися саме так, а не інакше. Допущення заповнюють залишені прогнозами прогалини і стосуються більш достовірних подій і явищ. Іноді допущення використовуються в якості самостійного інструменту розробки стратегії. p align="justify"> У сучасних умовах для прогнозування часто застосовуються формалізовані методи, наприклад матриці (табл. 1).
Таблиця 1 - Прогнозна матриця В«Товар - ринокВ»
Існуючі товари (послуги) Нові товари (послуги) Існуючі ринкіБазовий прогнозВероятность 2-го порядкаНовие ринкіВероятность 1-го порядкаВероятность 3-го порядку
Зі змісту матриці видно, що відносно існуючих на даний момент факторів можна робити досить точний прогноз, який є базовим. З появою не зовсім певних факторів - нові товари (послуги), нові ринки - точність прогнозу знижується і ймовірність його виконання стає менше. p align="justify"> Детальний опис послідовних подій, з певним ступенем ймовірності провідних до передбаченого станом об'єкта управління або можливих наслідків зробленого вибору, отримало назву сценарію. Мета сценарію полягає в зниженні загального рівня невизначеності стратегії і показі, як з існуючої ситуації можна альтернативно крок за кроком перейти до майбутнього стану об'єкта управління. Сценарій має бути внутрішньо взаємопо...
