йніх доходів, альо НЕ маючий больше перспектив на Розвиток. Основною стратегією ціх бізнес одиниць є Збереження теперішнього уровня. Інвестуваті в їх Розвиток рекомендується в об ємі, необхідному для Підтримання долі прайси.
До квадранту Знак питання попал ударна машина та шуруповерт компании Bosch. Ці біз нес-одініці є перспективними з великою мірою невізначеності. Ці два лінійніх виряджай потребуються значний витрат для Збільшення долі прайси. Альо, інвестиції в них пов язані з високим рівнем ризику, тому не рекомендується направляті на їх Розвиток занадто витрат компании.
І Нарешті, до квадранту Собаки попал лінійній ряд лобзіків. ВІН є напрямком, Який не приносить великих доходів та пока не має перспектив для розвитку. Стратегією для компании Bosch стане Отримання максимального доходу при мінімальніх інвестіціях и Наступний віключення продукту Із портфеля. p align="justify"> На базі матріці GE/McKinsey ми отримай наступні результати:
УСІ п ять товарів попал до квадрантів 1,2 Переможців. Квадрант 1 характерізується скроню мірою пріваблівості прайси и й достатньо значний перевага Bosch на ньом. Компанія Bosch скоріш за все стане лідером на сегменті електроінструменту. Альо реальною загроза может стать Посилення позіцій Деяк конкурентів, таких як Hitachi та Makita.
Що стосується іншого квадранту (шліфувальна машина та лобзик), то вновь ж таки висока пріваблівість цієї долі прайси та середній рівень ПЕРЕВАГА компании Bosch на ньом. Стратегічною задачею компании Bosch має дива визначення своих слабких та сильних СТОРІН, а потім Здійснення необхідніх інвестіцій з метою максімізації вигоди від сильних СТОРІН та покращення слабких позіцій. p align="justify"> Що стосується споживачів електроінструменту, то на ріведенному нижчих багатокутніку крітеріїв Вибори електроінструменту можна Побачити наступні результати:
Багатокутнік крітеріїв Вибори електроінструменту
В
(джерело-аналітичний звіт компании Bosch Power Tools 2012)
Мі Бачимо, что порівняно з 2011 роком 2012 году зросла значімість досвіду компании, сервісного обслуговування та надійності інструменту при віборі ПРОФЕСІЙНОГО електроінструменту. Це пов язано з тим, что почти 40% споживачів електроінструменту є будівельні компании, спеціфікою роботи якіх є трівалість Виконання ними будівельних робіт, Які розраховують на Довгострокові стосунки з компанією постачальником. Роль Ціни впала, це пов язано вновь ж таки Зі зміщенням структурованих споживачів у Бік будівельних предприятий порівняно з одінічнімі Споживача. У зв язку з такою дінамікою компании Bosch треба особливая уваг звертати на політику после продажного обслуговування ...
