та інвестування коштів у Поліпшення якості та надійності інструменту, з наведеного аналізу це становится можливіть даже за незначна підняття Ціни реалізації ПРОДУКЦІЇ, ТОМУ ЩО роль ее Дещо знизу при віборі ПРОДУКЦІЇ.
Внутрішні виробничі Процеси ПІДПРИЄМСТВА. Виробництво, засноване на принципах ощадлівості и взаємодії, винен працювати як годинник - Тільки за Такої умови принципи вітягування, поставок В«точно в строкВ» ​​та Інші інструменти будут працювати. Тому дерло, з чого треба почінаті модернізацію, є глибино аналіз всех процесів виробництва - оцінка того, як створюється ВАРТІСТЬ, як взаємопов'язані между собою Різні підрозділі, Які Дії мают Цінність для споживача, А які позбав Марно спожівають ресурси. Прибратися всі зайве, можна переходіті до організації процесів в більш злагоджену систему. p align="justify"> Логістика. Перевантаженість складів и виробничих майданчиків в більшості віпадків віклікається даже НЕ надмірної мінлівістю Попит, а ненадійністю постачальніків, якові доводитися компенсуваті створеня запасів матеріалів и комплектуючих. Ключем до грамотної організації логістичної мережі для компании Bosch повінні буті:
вірівнювання виробництва (leveling) через згладжування зустрічаються в будь-якому ВИРОБНИЦТВІ піків и спадів;
поставка матеріалів и комплектуючих точно на місце їх Використання;
создания супермаркетів - невеликих обсягів необхідніх матеріалів прямо на виробництві, про важлівість якіх ми говорили в Попередній частіні статьи;
організація внутрішніх поставок за принципом молочника, при якому спустіла тара для матеріалів або комплектуючих заміняться повної;
Зміцнення зв'язків з постачальником.
Зміцнення зв'язків з клієнтами.
Розвиток відносін з постачальником
Перш за все, що не Варто вібіраті постачальніків, грунтуючись позбав на вартості їхніх послуг. При всій важлівості політики СКОРОЧЕННЯ витрат, ця не та область, на якій слід економіті. Переходячі на ощадливість виробництво, компанія Bosch винна переглянути свои отношения з постачальником и зміцнюваті співробітніцтво з найбільш перспективними з них, прагнучі розділіті з ними свои цінності - відкрітість , Якість, Прозорість процесів, Надійність, взаємодовіра та Другие.
Визначи з постачальником, слід Включити їх у процес розвітку логістичної мережі та провести додаткові Дослідження процеса создания цінності разом з ними. Звітність, послідовно оцініті НЕ Тільки, як створюється продукт, альо и Якими маршрутами рухаються товарно-Матеріальні потоки. Тільки Шляхом проведення Спільної робота можна домогтись Зміцнення Довгострокова партнерських відносін и знаходження таких РІШЕН...
