ої санітарії та протипожежного захисту. p align="justify">. Своєчасний прийом, розвантаження, складування, відпустку МТР, зберігання відповідно до затверджених стандартів і технічними умовами. p align="justify">. Контроль за дотриманням технологічної дисципліни, правил і норм з охорони праці, ТБ, виробничої санітарії, пожежної безпеки та самоохорони на всіх об'єктах і робочих місцях. p align="justify">. Забезпечення УМТС кваліфікованим персоналом, його розстановка у відповідності зі спеціальністю та кваліфікацією, підвищення професійних знань і навичок працівників. p align="justify">. Захист і надання майнових та інших інтересів Компанії з питань, пов'язаних з діяльністю УМТС в судових, державних органах та інших організаціях у межах наданих прав. p align="justify">. Підготовка для керівництва Компанії встановлених звітів та інформації з усіх питань, пов'язаним з виробничою діяльністю УМТС. p align="justify">. Організація роботи та ефективної взаємодії між структурними підрозділами УМТС, спрямування їх діяльності на розвиток і підвищення ефективності виробництва та послуг. p align="justify"> УМТС у своїй виробничій та господарської діяльності здійснює взаємодію з усіма підрозділами Компанії для вирішення поставлених завдань.
Усі взаємовідносини здійснюються шляхом взаємного обміну інформацією, спільної підготовкою документації в обсязі та порядку, що забезпечують необхідністю конфіденційність відомостей, і базуються на принципах партнерства.
ВИСНОВОК
У ринкових умовах роль управління процесами в організації та обліку вельми важлива в системі управління та формування фінансів, забезпечення системи управління обліковою інформацією для підвищення достовірності в отриманні доходу. Закупівлі запасів кожною організацією ведуться від різних постачальників. Доставка їх здійснюється різними видами транспорту. Більше того, кожна організація має свої склади, комори для отримання та зберігання запасів на потреби виробництва, забезпечення процесу виробництва продукції. p align="justify"> Ці запаси постійно поповнюються по мірі використання (витрати) споживання їх виробництвом. Все це вимагає організації, планування та своєчасного постачання запасів. Одна з основних проблем - зниження до мінімуму транспортно-заготівельних витрат на придбані запасів. Інша, не менш важлива, проблема - підбір вигідніших постачальників з метою зниження ціни, отримання знижок, відшкодування ТЗЗ постачальником на поставлену продукцію, вивчення ринку поставляються запасів, виходячи з необхідної якості. Третя проблема - визначення методу оцінки запасів. Четверта-домогтися методу поставки запасів В«точно в строкВ». П'ята - знизити складські витрати в організації, більш того, у кожному цеху (у разі якщо є склад у цеху). Для вирішення перерахованих проблем в умовах ринку є безліч методів. Один з них - у системі постачання запасів - це застосування в організаціях і підприємств...
