stify">
3. Розробка маркетингової стратегії виходу ВАТ В«Букет ЧувашіїВ» на міжнародний ринок виробників солоду .1 Формування маркетингової стратегії виходу ВАТ В«Букет ЧувашіїВ» на міжнародний ринок
У сучасному світі конкуренція на ринку виробництва пива дуже велика. ВАТ В«Чебоксарська пивоварна фірмаВ« Букет Чувашії В»є регіональною компанією, яка не входить до складу великих холдингів, яка розвивалася своїми силами і за допомогою місцевих інвесторів. p align="justify"> Хоча по всій Росії Приволзький ФО округ займає третє місце, але тут є свої лідери - це Республіка Татарстан, Республіка Башкортостан, Пермська і Самарська області.
Грунтуючись на проведеному в попередньому розділі аналізі для ВАТ В«ППФВ« Букет Чувашії В»можна виділити наступні функціональні стратегії.
Стратегії, засновані на сильних сторонах і можливостях ВАТ В«ППФВ« Букет Чувашії В»:
. Можливість зниження торгових бар'єрів при виході на зовнішній ринок "відкриває двері" на нові ринки збуту. p align="justify">. Маючи потужну фінансову базу, корпорація може підвищити продуктивність на фабриках, закуповуючи нове обладнання. p align="justify">. Позитивний імідж і чітко організована структура корпорації дає можливість підвищувати кваліфікацію персоналу. p align="justify"> Стратегії, засновані на сильних сторонах і погрозах підприємства:
. Конкурентоспроможні рівень якості та ціни і досвід успішної роботи у цій галузі дозволяє успішно конкурувати з виробниками пива лише на регіональному рівні. p align="justify"> Стратегії, засновані на слабких сторонах і можливостях:
. Підвищення продуктивності на фабриках на сучасному обладнанні дозволить знизити собівартість продукції, тим самим приверне споживачів. p align="justify">. Ослаблення законодавчих обмежень звільнить кошти для просування продукції за кордоном. p align="justify">. Розробка товарів для нової групи споживачів більш відомою за кордоном. p align="justify"> Стратегії, засновані на погрозах підприємства і його слабкі сторони:
. Необхідно перекваліфікувати персонал, знижувати собівартість продукції і активно просувати торгову марку на нових ринках збуту. Це буде конкурентною перевагою в боротьбі з конкурентами. p align="justify"> На основі проведеного аналізу можна прийняти для подальшого втілення в життя стратегію, що передбачає вихід корпорації ВАТ В«ППФВ« Букет Чувашії В»на нові зовнішні ринки.
Але виходячи з того, що, керівництво Товариства в якості короткострокових перспектив формулює такі завдання на 2010 рік:
виробити і реалізувати пріоритетний вид продукції - пиво в розмірі 4,7 млн. дал.;
виробити і реалізувати квас бродіння в розмірі 2,0 млн. дал.;
утримати регіональні ринки, зберігши ...
