Зміст
Введення
. Вибір зарубіжного ринку
. 1 Мотиви і підходи до вибору зарубіжного ринку
. 2 Стратегії виходу на зарубіжний ринок
. 3 Аналіз зарубіжного ринку
. Характеристика об'єкта дослідження ВАТ РЖД Центральної Дирекції з ремонту колії структурного підрозділу Східно-Сибірської Дирекції з ремонту колії, колійної машинної станції №56
. 1 Організаційна структура підприємства
. 2 Характеристика зовнішнього середовища
. 3 Розробка рекламної компанії в період спаду попиту на укладальна-ремонтні роботи ПМС №56
. 4 Завдання для розрахункової частини
. Вихід підприємства ПМС №56 на зарубіжний ринок Монголії
. 1 Причини вибору ринку Монголії як потенційного закордонного партнера
. 2 Виявлення проблем і розробка комплексу заходів щодо їх усунення
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Сьогодні багато фахівців усвідомили принципово важливу роль маркетингу. Причому це актуально для підприємств будь-якої галузі економіки. Одним з найважливіших елементів організації маркетингової діяльності є побудова та впровадження її стратегії.
Значення стратегічного поведінки, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросла в останні десятиліття. Всі компанії в умовах жорсткої конкуренції, мінливої ??ситуації повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ в компанії, але і виробляти стратегію довгострокового виживання, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні.
У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко змінного навколишнього середовища і дозволяє розширюватися організації за рахунок відкриття нових підприємств на нових ринках.
На сьогоднішній день для підприємства дуже важливо визначити маркетингову стратегію. Для багатьох підприємств маркетингова стратегія є найважливішою стратегією, оскільки вона забезпечує обгрунтованість ринкової спрямованості підприємства.
Практика бізнесу показала, що не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або надаваних нею послуг, стану економіки, культурного середовища і ще багато чого іншого. У той же час є ряд основних моментів, які дозволяють говорити про деякі узагальнених принципах здійснення стратегічного управління. Звичайно, завжди слід пам'ятати, що стратегічне управління - це в першу чергу продукт творчості вищого керівництва, але в той же час можна говорити і про якусь теорії стратегічного управління, знання якої дозволяє більш ефективно здійснювати управління організацією.
Об'єктом дослідження є Філія ВАТ РЖД Центральної Дирекції з ремонту колії структурного підрозділу Східно-Сибірської Дирекції з ремонту колії, колійна машинна станція №340.
Предметом дослідження є процес стратегічного маркетингового планування.
Метою роботи є пропозиція маркетингової стратегії підприємству ПМС - 56 Східно-Сибірської ДРП ЦДРП - філії ВАТ РЖД для освоєння підприємством нового ринку? ринку Монголії.
Досягнення мети буде здійснюватися шляхом вирішення наступних завдань:
? розгляд основні стратегії виходу підприємства на ринок Монголії;
? вивчити критерії та умови вибору зарубіжного ринку;
? вивчити ринок Монголії;
? проаналізувати факторів впливають на прийняття рішення про вихід підприємства на ринок Монголії;
? розробити рекомендації щодо формування маркетингової стратегії для виходу підприємства ПМС - 56 Східно-Сибірської ДРП ЦДРП - філії ВАТ РЖД на зарубіжний ринок.
1. Вибір зарубіжного ринку
. 1 Мотиви і підходи до вибору зарубіжного ринку
