дність задоволення потреб покупців впливає на взаємодії організації з постачальниками матеріалів та трудових ресурсів. ТОВ орієнтують свої структури на великі групи споживачів, від яких вони в найбільшій мірі залежать. Важливе значення набувають різні асоціації та об'єднання споживачів, що роблять вплив не тільки на попит, але й на імідж фірм. Необхідно враховувати фактори, що впливають на поведінку споживачів, на їх попит. p align="justify"> Аналіз конкурентного середовища дозволяє виявити свої сильні і слабкі сторони, переступити до розробки заходів щодо удосконалення організації. Викликає В«духВ» здорової конкуренції. Недооцінка конкурентів і переоцінка ринків приводять навіть найбільші компанії до значних втрат і до криз. Важливо розуміти, що споживачі - не єдиний об'єкт суперництва організацій. Останні можуть також вести конкурентну боротьбу за трудові ресурси, матеріали, капітал і право використовувати певні технічні нововведення. Від реакції на конкуренцію залежать такі внутрішні фактори, як умови роботи, оплата праці і характер відносин керівників з підлеглими. Таким чином В«ЧайкаВ» займає нижчу конкурентну позиції. p align="justify"> Основними конкурентами ТОВ В«ЧайкаВ» є:
1 Луч <# "justify"> 7 В«Mori CinemaВ» 10-15% (вул. Партизана Залізняка, 23, ТРК В«ЧервеньВ») Переваги кінотеатрів конкурентів у тому, що вони:
знаходяться в центі міста або у великих торгових центрах (В«ЧайкаВ» розташована в спальному районі міста);
розташовують більшою площею, кількома кінозалами (у В«ЧайціВ» присутній один зал);
- наявність новітнього обладнання.
Таким чином, на підприємство ТОВ В«ЧайкаВ» найбільший вплив роблять конкуренти, споживачі та постачальники.
Далі проведемо аналіз конкурентоспроможності ТОВ В«ЧайкаВ» і виявимо конкурентоспроможність підприємства на ринку за даними Додатка 16:
Таблиця 2.4. - Показники, що характеризують фінансовий стан
ПоказателиГоды200620072008Коэффициент поточної ліквідності Kтл (стр2 стр1) 1,0470,9650,927 Коефіцієнт платоспроможності КПЛ (стр3 стр2) 0,00290,00290,0072 Оборотність оборотних коштів Ко (стр 4 стор 5) 1, 7172,3302,697 Ек. результативність управлінської діяльності Кер (стр 6 стр8) 0,9401,0741,205 Рентабельність всіх операцій КорРентабельность інших операцій КРПО --- Рівень рентабельності (прибутковості) власного капіталу Урк (стр 9 стор 10) 1,3961,6810,756 Коефіцієнт автономії ( власного капіталу) Ка (стр10 стр11) 0,0330,110,037 Додаткові показателіКоеффіціент маневреності капіталу Км --- Оборотність всіх активів Коа1, 6562,2342,585 Рівень рентабельності (прибутковості) загальних активів Кра (сір9 стор 12) 0,0480,0200 , 032
Проведений аналіз за таблицею 1 показав, що відбулося поліпшення фінансового становища проаналізованого періоду за 2006-2008 рр.. З розрахунк...
