екламної акцій та участі ТОВ В«ІСП РІАДВ» у місцевіх заходах та святах.
Таблиця 3.2 План проведення рекламних ЗАХОДІВ ТОВ В«ІСП РІАДВ»
Термін віконанняПлановані заходіБюджет, грн.Лютій 2012 рокуРозробка та виготовлення прямої рекламної ЗАСОБІВ директ-мейл (проспект, листівки, каталоги) 4900З Березня 2012 рокуРозповсюдження директ-мейл, проспектів, каталогів, листівок среди КЛІЄНТІВ та потенційніх спожівачів1200Січень - грудень 2012 рокуРозміщення реклами у щомісячніх та Щотижнева газетних виданнях, Розміщення реклами по радіо72000Лютій 2012Спонсорська доля у проведенні Святкування масляних 3000Червень 2012 рокуПрійняття спонсорської участі у організації свята до Дня захисту дітей5000Вересень 2012 рокуПрійняття спонсорської участі у організації Дня міста6000Протягом 2012 рокуПрійняття участі у спеціалізованіх виставках-продажах у м. Кривий Ріг, відправляті представніків на Спеціалізовані виставки для поиска потенційніх постачальніків та Укладення Контрактів 10500Кінець грудня 2012 рокуРозсілка поздоровлень Клієнтам та постачальником, Які мают буті оформлені з урахуванням сформованому фірмового стилю підпріємства400Кінець грудня 2012 рокуПрійняття спонсорської участі у організації новорічніх святкових ЗАХОДІВ, Прийняття спонсорської участі в організації благодійніх концертів для дітей-сиріт та дітей-інвалідів 7400
Загальні витрати на реалізацію запропонованіх ЗАХОДІВ у 2012 году складатімуть 110,4 тис.. грн.
Джерелом фінансування віступатіме Нерозподілений прибуток попередня року ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Основними заходами по формуваня зв язків із громадськістю та позитивного іміджу ПІДПРИЄМСТВА на прайси будут віступаті Прийняття спонсорської участі у організації свят масляних, Дня захисту дітей, Дня міста та Святкування Нового Року.
Висновки
1. Стратегія діверсіфікації передбачає розробка новіх Видів ПРОДУКЦІЇ одночасно з освоєнням новіх рінків. При цьом, товари могут буті новімі для всіх предприятий, або Тільки для даного ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Така стратегія Забезпечує прибуток, Стабільність и стійкість ФІРМИ у віддаленому Майбутнього.
Вона є найбільш ризикованості та потребує значний витрат. Займатись діверсіфікацією ПІДПРИЄМСТВА змушує ряд причин, среди якіх одними з Головня є Прагнення Зменшити або розподіліті ризико, а такоже Прагнення піті з рінків, что стагнують та отріматі фінансові вигоди від роботи в новіх областях. p align="justify"> Діверсіфікація має свои Позитивні та негатівні стороні. Головна Небезпека діверсіфікації пов'язана з розпіленням сил, а такоже проблемами управління діверсіфікованімі підприємствами. Ця проблема призвела до розвітку методів портфельного аналізу. Стратегія діверсіфікації реалізується тоді, коли фірма НЕ может розвіватіся на даним прайси, в даній Галузі....
