(ні підняті, ні опущені). p> Комп'ютерна техніка розвивається сьогодні особливо стрімко, з надзвичайною швидкістю з'являються, і також швидко застарівають і відмирають різні технічні рішення і стандарти. За прогнозами різних економіко-соціологічних організацій комп'ютерна техніка і телекомунікації будуть залишатися однією з найбільш розвиваються галузей світової індустрії ще принаймні протягом 10 - 15 років. Так що зменшення числа людей, що працюють за комп'ютерами чекати не доводитися. Навпаки, повальна комп'ютеризація, вже давно охопила бізнес-сектор, сьогодні все більше захоплює масового споживача. У подібній гонці, де немає нічого постійного, складно давати рекомендації, приймати які-небудь довговічні рішення, а тим паче встановлювати стандарти. А тому, поки комп'ютерний бум не піде на спад, перед ергономікою і ергономісти будуть вставати все нові завдання, що стосуються організації безпечних і комфортних умов для людей працюючих з комп'ютерами. В
Висновок
На закінчення слід сказати, що бізнес-план є основою діяльності будь-якої організації, бізнес-план - запорука її успіху. Бізнес-планування безумовно вимагає ретельної підготовки, аналізу та розробки, але також має і вигоди для організації: чітко координує дії всіх учасників бізнесу; дозволяє передбачити очікувані зміни і сприяє зниженню можливих ризиків; забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень.
Проаналізувавши всі розраховані економічні показники в курсовій роботі можна зробити висновок, що даний інвестиційний проект є прийнятним для впровадження.
Але проте розвиток галузі зв'язку вимагає постійного впровадження нових технологій, а відповідно і якості обслуговування. Незважаючи на різноманіття форм і методів роботи в області поліпшення якості зв'язку, більшість з них мають знайти своє подальше вдосконалення та розвиток. Це стосується і організаційно-технічних умов виробництва, які забезпечують можливість впровадження на вітчизняних мережах зв'язку міжнародних стандартів якості при здійсненні взаєморозрахунків між операторами мережі загального користування, які беруть участь у загальному технологічному процесі зв'язку, і впровадження нових форм обслуговування споживачів, що створюють найбільші зручності та доступність сучасних високоякісних телекомунікаційних послуг.
Можна виділити ряд заходів щодо збільшення ефективності роботи ГТС:
1. Удосконалення організації праці на підприємствах зв'язку здійснюється на основі теорії і практики менеджменту трудових ресурсів і включає наступні напрямки:
Гј Розробка і впровадження раціональних форм поділу кооперації праці;
Гј Поліпшення організації підбору, підготовки та підвищення кваліфікації кадрів;
Гј Удосконалення організації та обслуговування робочих місць, яке передбачає їх раціональне планування, оснащення необхідними засобами, що виключають втрати і непродуктивні витрати робочого часу;
Гј Поліпшення умов праці на основі механізації та автоматизації фізично важкого і монотонного праці, усунення несприятливих метеорологічних, санітарно-гігієнічних і психофізіологічних факторів;
Гј Впровадження раціональних форм і методів матеріального і морального стимулювання.
2. Ефективне використання ОПФ означає створення більшої кількості послуг без залучення додаткового капіталу. Збільшення обсягу послуг сприяє найбільш повному задоволенню попиту, приносить відчутний народногосподарський економічний і соціальний ефект у сфері їх споживання. Підвищення фондовіддачі забезпечує також економію поточних експлуатаційних витрат за рахунок зменшення суми амортизаційних відрахувань, що припадають на одиницю доходів. Поліпшення використання ОПФ сприяє також накопиченню власних коштів підприємства на їх оновлення та модернізацію. p> 3. Зниження собівартості послуг, що лежать в основі формування тарифів, є передумовою для їх зменшення, що робить послуги зв'язку більш доступними для широкого кола споживачів. Активізація на цій основі обміну інформацією призводить до зростання доходів від реалізації послуг і підвищення прибутку. Таким чином, зниження витрат на експлуатацію сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємств та акціонерних товариств зв'язку, більш ефективному виконанню ними своєї виробничої і соціальної місії.
Список використаної літератури
1. Аналіз господарської діяльності. Учеб. для ВНЗ/За ред. З.П. Єрьоміної, Є.П. Сморчковая. - М., 1996 г.
2. Бізнес-план: теорія і практика. - М.: Видавництво В«Альфа-ПресВ», 2006 p
3. Методичні вказівки до виконання курсової роботи. Упорядник - Данченко О.Л. - Єкатеринбург: УрТІСІ, 2001 р.
4. Основи економіки телекомунікацій (зв'язку): Учеб. для ВНЗ/За ред. М.А. Горелік, Е.А. Голубицької. М., 2004 р.
5. Федеральний Закон В«Про зв'язокВ», прийнятий Держдумою 20.01.1995 р.
6. Економі...
