Планування впровадження заходів з організації праці на підприємстві (на прикладі нормування праці при многостаночном обслуговуванні у ВАТ «Вімм-Білль-Данн»)
Зміст
Введення
. Теоретичні основи нормування при організації багатоверстатного обслуговування
. 1 Суть і різновиди багатоверстатного обслуговування
. 2 Особливості нормування при многостаночном обслуговуванні
. 3 Методи нормування та види норм праці при многостаночном обслуговуванні
. Аналіз нормування праці на підприємстві ВАТ «Вімм-Білль-Данн»
. 1 Загальна характеристика підприємства і аналіз його виробничо-господарської діяльності
. 2 Нормування праці на підприємстві ВАТ «Вімм-Білль-Данн» (на прикладі фахівця ремонтного цеху)
. Шляхи вдосконалення нормування праці на підприємстві
Висновок
Бібліографічний список
Введення
Оскільки в умовах ринкової економіки доходи роботодавців від основної діяльності підприємства і заробітна плата найманих працівників прямо залежать від обсягу, собівартості і ціни виробленої та реалізованої продукції, обидві сторони зацікавлені у збільшенні кількості та поліпшенні якості поставляються на ринок товарів , розширенні їх асортименту, у забезпеченні привабливості товару за якістю і ціною. Цим значною мірою пояснюється інтерес до організації до нормування праці.
Головними технічними, організаційними та економічними передумовами використання багатоверстатного обслуговування є заходи, прийняті в останні роки щодо прискорення НТП, реконструкції та технічного переоснащення підприємств промисловості, впровадженню нового високопродуктивного автоматизованого обладнання, модернізації морально застарілої техніки і вдосконаленню технологічних процесів з насиченням їх автоматичними маніпуляторами і промисловими роботами, а також по атестації робочих місць і т.п. Дотепер застосовуються різні методи розрахунку основних складових норм часу на багатоверстатне обслуговування. Якщо, наприклад, витрати оперативної або циклової роботи визначаються диференційованим методом, то час обслуговування робочого місця, на відпочинок і особисті потреби розраховується укрупнено у відсотках від оперативних витрат. Це знижує якість вихідних значень нормативів, прийнятих у розрахунок норми багатоверстатного обслуговування, ускладнює вирішення завдання поділу праці та організацію взаємодії багатоверстатників, наладчиків та інших функціональних груп робітників виробничої бригади.
Комплексне рішення існуючих проблем організації багатоверстатного обслуговування в умовах інтенсивного розвитку економіки об'єктивно зажадало також розробки нових рекомендацій щодо вдосконалення методики нормування, організації та систем стимулювання праці багатоверстатників.
При переході до ринкової економіки підвищується роль економічного чинника в складних відносинах між роботодавцем і працівником у процесі виробництва матеріальних благ (надання послуг), отримання прибутку та її розподілу. Для реалізації економічної самостійності важливі точний облік і контроль витрат виробництва, в т.ч. на трудові ресурси, а також підвищення продуктивності праці всіх категорій робітників, насамперед, за рахунок максимально раціонального використання робочого часу. Цим пояснюється зростання ролі нормування праці як елемента управління стабільністю економічного, технічного і соціального розвитку підприємства.
Об'єктом аналізу є ВАТ «Вімм-Білль-Данн».
Предметом роботи є соціально-економічні відносини, що виникають в процесі нормування праці на підприємстві.
Метою роботи є планування впровадження заходів з організації праці на підприємстві (на прикладі нормування праці при многостаночном обслуговуванні у ВАТ «Вімм-Білль-Данн»).
Реалізація наміченої мети зажадала постановки та вирішення наступних завдань, що визначили логіку і концепцію дослідження:
· вивчити теоретичні основи нормування при організації багатоверстатного обслуговування;
· провести аналіз стану нормування праці на підприємстві ВАТ «Вімм-Білль-Данн»;
· визначити шляхи вдосконалення нормування праці на підприємстві.
1. Теоретичні основи нормування при організації багатоверстатного обслуговування
. 1 Суть і різновиди багатоверстатного обслуговування
Одним...
