ні MRP-графіки 2 методами, можна зробити висновок про те, що обсяг виробництва елементів, отриманий використовуючи метод "партія за партією" менше обсягу виробництва, отриманого за методом "стандартних тижневих партій". В результаті, використовуючи другий метод ми можемо виробити більше продукції із збереженням залишку на майбутні періоди. Якщо ж використовувати перший метод, то обсяг виробництва елементів виходить менше і "наявні запаси" використовуються повністю. br/>
Висновки по розділу 3
У даному розділі було проведено планування матеріальних потреб у часі двома способами: методом "Партія за партією" (метод заснований на припущенні, що виробнича потужність або пропускна здатність відповідного виробничого або поставляється ланки необмежена і необхідно тільки час виконання замовлення - цикл попередження (LT) незалежно від обсягу замовлення) і методом "стандартних тижневих партій" (метод заснований на тому, що на планову поставку впливає обсяг замовлення, виробнича потужність або пропускна здатність відповідного виробничого або поставляється ланки обмежена і у підприємства з'являється залишок продукції, в результаті задоволення загальної потреби).
Обидва методи мають свої переваги і недоліки. Перед нами стояла мета знайти оптимальний варіант, при якому виробництво буде мати безперервний характер, і в той же час буде економічно доцільним. Поставлена ​​мета була досягнута. Шляхом застосування різних методів було встановлено, що найбільш вигідним є метод L4L, так як ми спостерігаємо, що користуючись розподілом матеріальних потреб у часі по всіх елементах вироби за методом "Партія за партією" залишки на майбутні періоди набагато нижче, ніж залишки при використанні методу стандартних партій.
сукупне планування матеріальна потреба
Висновки
Основною метою даної курсової роботи було прогнозування незалежного попиту, сукупне планування виробництва та планування матеріальних потреб (MRP).
Протягом аналізованого періоду з 18 місяців попит на виріб А і F має тенденцію до попеременному зростанню і спаду. Це положення ми висуваємо грунтуючись на спрогнозувати нами незалежному попиті для виробу А і елемента F.
При сукупному плануванні виробництва ми сформулювали 5 варіантів сукупного плану:
. Обсяг виробництв відстежує незалежний попит варіативністю чисельністю робітників. У даному плані загальні витрати склали 164 985 грн. p align="justify">. Фіксована планова чисельність робітників становить 16 осіб, варіація запасами готової продукції. У даному плані загальні витрати склали 169400 грн. p align="justify">. Фіксована мінімально необхідна чисельність робітників склала 9 осіб і застосовується субпідряд. У даному плані загальні витрати склали 177620 грн. p align="justify">. Фікс...
