тність платежів ПІДПРИЄМСТВА за крітерієм їх впліву на кінцеві результати его фінансової ДІЯЛЬНОСТІ;
в максімальній мірі Забезпечити необ хідну Абсолютним ліквідність копійчаного потоку ПІДПРИЄМСТВА, тоб его платоспроможність в рамках короткострокового періоду;
Включити управління Копійчаної потоками в систему оперативного контролінгу (а відповідно и потокового МОНІТОРИНГУ) фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
При розробці політики управління ліквідністю актівів ПІДПРИЄМСТВА нужно враховуваті Особливості необоротних та оборотних актівів як про єкта фінансового управління. Стратегія управління необоротними активами значний мірою залежиться від ступенів їх ліквідності. При цьом ліквіднімі вважаються ті необоротні активи, Які модна продати, у разі необхідності, за ціною НЕ нижчих за Ціну придбання за мінусом амортізації. Таким чином, при вкладенні коштів підпріємством ПАТ В«ПолтавакондитерВ» у виробничі запаси рівень ліквідності матіме тенденцію до Збільшення.
Если ж у ПАТ В«ПолтавакондитерВ» вінікне необхідність вкладання коштів у неліквідні елєменти виробництва, то управління ліквідністю в такому випадка полягатіме у забезпеченні повернення інвестованіх коштів в найкоротші рядки Шляхом Використання методів пріскореної амортізації.
Управление ліквідністю оборотніх актівів Пат В«ПолтавакондитерВ» звітність, поєднуваті з управлінням потокової пасив. При цьом вінікає необхідність визначення РОБОЧЕГО Капіталу (рис. 4.1). <В
Рис. 4.1. ДИНАМІКА РОБОЧЕГО Капіталу ПАТ В«ПолтавакондитерВ» за 2009-2011 роки
Отже, за Даними рис. 4.1 видно, что робочий капітал ПІДПРИЄМСТВА ПАТ В«ПолтавакондитерВ» зростає. Чім вищий робочий капітал, тім більша частина оборотніх актівів фінансується на короткостроковій Основі, а отже зростає ліквідність актівів и зменшується ризико ВТРАТИ платоспроможності. p align="justify"> Метою управління Копійчаної Кошта є забезпечення постійної платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, что Дає підставу ототожнюваті управління Копійчаної активами з управлінням платоспроможністю (ліквідністю). p align="justify"> Грошові кошти являються собою окремий випадок інвестіцій у товарно-Матеріальні цінності, а тому управління ними на ПАТ В«ПолтавакондитерВ» винне здійснюватіся на загально засідках:
підтримка мінімального Залишки копійчаних коштів для безперебійного Здійснення поточний розрахунків;
создания резерву вільніх копійчаних коштів для Розширення обсягів ДІЯЛЬНОСТІ;
Формування резерву копійчаних коштів для компенсації непередбаченіх витрат и можливости ВТРАТИ у процеса фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
своєчасно Трансформація вільніх копійчаних коштів у вісоколіквідні фінансові інструменти та їх зворотна конвертація.
В
