align="justify"> На підпріємстві ПАТ В«ПолтавакондитерВ» спостерігається така трівалість Операційного циклу: у 2009 году - 91,7 днів, у 2010 году - 89,3 днів, у 2011 году - 107,4 днів; и фінансового циклу : у 2009 году - 55,6 днів, у 2010 году - 59,3 днів, у 2011 году 75,4 Дні. Відповідно до цього спостерігається тенденція до Збільшення Операційного та фінансового ціклів. p align="justify"> Зменшити фінансовий цикл можна Шляхом Прискорення обороту виробничих запасів та дебіторської заборгованості и некритичного уповільнення Обертаном кредіторської заборгованості ПІДПРИЄМСТВА постачальником.
На трівалість фінансового циклу, в Першу Черга, вплівають:
трівалість Операційного циклу та окрем его стадій;
Темпі ЗРОСТАННЯ обсягів ДІЯЛЬНОСТІ;
рівень інфляції;
стан кон юнктури на прайси Сировина та прайси готової ПРОДУКЦІЇ.
Характер впліву стану кон юнктури на прайси готової ПРОДУКЦІЇ прямо протилежних. Так, у випадка високого Попит на продукцію ПІДПРИЄМСТВА відпадає необхідність пом якшення умов розрахунків з покупцем. У результаті зменшується трівалість Обертаном дебіторської заборгованості и скорочується загальна трівалість фінансового циклу. І навпаки, у випадка НИЗЬКИХ Попит на продукцію предприятие з метою актівізації збуту змушене широко надаваті своим покупцям Комерційні кредити, что виробляти до уповільнення руху дебіторської заборгованості и Збільшення вимагатиме у Власний ФІНАНСОВИХ ресурсах.
Отже, ВРАХОВУЮЧИ тенденцію попередніх років (у 2009 году оборотність дебіторської заборгованості склалось 5,09, у 2010 - 5,14, у 2011 году - 4,53) можна пріпустіті, что Период оборотності дебіторської заборгованості зменшіть , як наслідок цього зменшіть фінансовий цикл.
Ефективність управління Копійчаної потоками ПІДПРИЄМСТВА візначається сінхронізацією надходження и виплата з метою ПІДТРИМКИ постійної платоспроможності и ПЄВНЄВ мірою залежиться від організації оперативного фінансового планування, Яку Включає розробка платіжного календаря.
Платіжній календар, что розробляється на підпріємстві в різноманітніх варіантах, є найбільш ефективна и надійнім інструментом оперативного управління его Копійчаної потоками. ВІН надає можлівість розв `язувати Такі основні Завдання:
звесті прогнозні Варіанти планом надходження та витрачання копійчаних коштів (В«оптімістічнійВ», В«реалістічнійВ», В«песімістічнійВ») до одного реальному Завдання Щодо Формування Копійчаної потоків ПІДПРИЄМСТВА в рамках одного місяця;
в максимально можлівій мірі сінхронізуваті позитивний и негативний Грошові потоки, підвіщівші тім самим ефективність копійчаного обігу ПІДПРИЄМСТВА;
Забезпечити пріоріте...
