="justify">
Основні можливі напрями дій у разі відхилення проекту від плану
Пошук альтернативного рішення . У першу чергу, необхідно розглянути можливості, пов'язані з підвищенням ефективності робіт за рахунок нових технологічних або організаційних рішень. Нове рішення, наприклад, може полягати у зміні послідовності виконання ряду робіт.
Перегляд вартості. Даний підхід означає збільшення обсягів та видів використовуваних ресурсів. Рішення може полягати в збільшенні навантаження на існуючі ресурси або залученні додаткових людей, устаткування, матеріалів. Даний підхід зазвичай застосовується у разі необхідності усунення тимчасових затримок проекту.
Перегляд термінів. Даний підхід означає, що терміни виконання робіт будуть відсунуті. Керівництво проекту може піти на таке рішення у випадку жорстких обмежень за вартістю.
Перегляд змісту робіт. У цьому випадку передбачається, що обсяг робіт за проектом може бути зменшений і, відповідно, лише частина запланованих результатів проекту буде досягнута. Відзначимо, що мова не йде про перегляд якісних характеристик одержуваних результатів проекту.
Припинення проекту. Це, мабуть, найбільш складне рішення, однак воно має бути прийняте, якщо прогнозовані витрати за проектом перевищують очікувані вигоди. Рішення, пов'язане з припиненням проекту, крім суто економічних аспектів пов'язано з подоланням проблем психологічного характеру, пов'язаних з інтересами різних учасників проекту.
В результаті перших чотирьох дій складається новий відкоригований план реалізації інвестиційного проекту, з параметрами якого буде порівнюватися надалі зібрана інформація по проекту і весь процес контролю повторюється знову, тобто можна сказати, що він беспреривен і циклічний.
Діяльність з усунення наслідків змін буде успішною тільки за наявності відпрацьованої системи реагування і якщо процес розрахунку аналітичних показників буде автоматизовано, а це можливо тільки при попередньо побудованої і добре організованій системі контролю. Дії щодо збереження прибутковості проекту стають можливими тільки за наявності добре організованої системи контролю реалізації інвестиційного проекту.
У нашому проекті можливі наступні причини відхилення від плану:
затримка постачання лад. матеріалів;
відсутність робочих кадрів, згодних на роботу в селищі, але не проживають там;
відмова в оренді приміщення адміністрацією будівлі.
Всі перераховані відхилення будуть виключе...
