комерційне радіо є інструментом впливу на наші погляди і на нашу думку. При цьому воно практично не звертає уваги на те, слухають його чи ні, тобто на свій рейтинг і той факт, цікаві його програми для найширшої публіки чи ні.
Комерційне радіомовлення.
Приватне комерційне радіомовлення має своєю метою винятково заробляння грошей, тому всі програми цих аудіовізуальних засобів масової інформації спрямовані на задоволення смаків різних цільових аудиторій, найчастіше зовсім невимогливих.
Ясна бачення майбутнього допоможе визначитися з вибором оптимального використання незначних тимчасових і фінансових ресурсів, якими володіє радіостація. Завдяки стратегічному плануванню, стане можливо поєднати програмні цілі радіостанції, зовнішню середовище проживання радіостанції з її перспективами і проблемами, внутрішні сильні і слабкі сторони радіостанції з точки зору наявних ресурсів.
Дуже важливо визначити, на якому рівні, які рішення приймаються на радіостанції [33]. Визначитися необхідно як в області програмування, так і у фінансах, маркетингу, технічної та адміністративної сферах. Для невеликої регіональної станції з невеликим персоналом, де кожен виконує кілька функцій, і ролі перетинаються, це особливо важливо.
У невеликій організації допустимо виходити з трьох рівнів прийняття рішень - поточна робота, оперативний менеджмент, стратегічне планування. Співробітник може брати участь у прийнятті стратегічних рішень через своїх представників, тоді як управлінці можуть одночасно працювати і на більш низьких рівнях, суміщати посаду генерального та комерційного директорів, або посаду програмного директора з роботою в прямому ефірі. Головне, щоб ніхто не виходив за рамки своїх повноважень на певному рівні. Іншими словами, демократична структура не означає відсутності дисципліни в прийнятті рішень.
У стратегічному управлінні радіостанції також часто виділяють поняття «Оперативний облік». Оперативний облік - це свого роду внутрішні правила гри, розробляються індивідуально для кожної компанії з урахуванням всіх особливостей її функціонування.
Важливими для управління є наступні властивості оперативного обліку:
своєчасність надання інформації керівництву;
складання щотижневих та щомісячних звітів;
можливість деталізації до тих пір, поки вигода від отримання інформації вище, ніж витрати на її отримання;
аналіз вже доконаного і планування майбутнього.
Оперативний облік може вестися як по радіостанції в цілому, так і по структурних підрозділах, по кожному працівнику, за проектами, за номенклатурою. Він дозволяє ділити витрати на прямі і накладні, виявляти і ліквідувати ті суми витрат, які не є обгрунтованими, а також створювати найбільш ефективну систему оплати праці, стимулюючу діяльність працівників в потрібному напрямку.
Різні напрямки діяльності в радіокомпанії мають різну рентабельність. Оперативний облік допомагає проранжувати всі напрямки діяльності радіостанції за ступенем їх рентабельності і виявити ті, які вимагають менших накладних витрат. Таким чином, можна направляти інвестиції в ті напрямки, які гарантують більший прибуток, наприклад перехід з СВ-мовлення на УКХ або ФМ частоту.
К...
