иктована насамперед мотивами стійкого зростання прибутку, достатнього для нарощування її конкурентної переваги, яка найкращим чином відповідає параметрам мікро-і макросередовища.
Стратегічний менеджмент дозволяє: підвищувати ефективність
стимулює стратегічне мислення; вирішувати основоположні організаційні проблеми, не втрачаючи з уваги загальну картину; вижити і процвітати, розташовуючи обмеженими засобами; формувати згуртовану і динамічну команду - стратегічне планування охоплює всі аспекти діяльності радіостанції. Досягнення єдності між людьми, що працюють в різних підрозділах, полегшується розумінням проблем один одного і координацією зусиль.
Стратегічне управління передбачає постійний аналіз існуючого стану справ, розробку і здійснення прийнятною стратегії, спрямованої на досягнення встановлених цілей. Обстановка як усередині радіостанції, так і в поза змінюється постійно і часто непередбачувана. Проводячи в життя певну стратегію, необхідно відстежувати успіхи і невдачі, зміна обставин призводить до зміни стратегії в ім'я найбільшої ефективності. У міру розвитку радіостанції, цілі також уточнюються. У рамки стратегії вписуються короткострокові цілі (збільшення кількості, зростання якості аудиторії, зростання продажів і т.д.), для досягнення яких плануються зміни в програмній сітці і акції по самореклами.
Стратегічне управління властиво більшою мірою комерційному радовещанію, але він буде корисний і іншим формам радіокомпаній. Для того, що б стратегічний менеджмент був найбільш ефективним, необхідно його створювати для кожної форми власності з урахуванням її особливостей. Для цього необхідно віднести радіостанцію в ту чи іншу групу виходячи з класифікації радіостанцій за формою власності. Кожну з радіостанцій можна віднести до однієї з груп:
Державне радіомовлення.
До державного радіо відносяться радіостанції, які утримуються на кошти всього суспільства. У їх основне завдання в умовах ринкової економіки в ідеалі входить задоволення потреб всього суспільства, які з тих чи інших причин не можуть бути задоволені приватними аудіовізуальними засобами масової інформації. На практиці це виливається в процвітала і раніше державну монополію, тобто ці радіостанції прагнуть взяти на себе непосильну ношу відповідати в рамках ефіру однієї окремо взятої радіостанції (наприклад, «Радіо Росії» або «Маяк») на запити всіх і вся і при цьому самим залишатися оцінювачами якості своєї ж власної продукції.
напівдержавних і некомерційне приватна радіомовлення.
До цього типу радіомовлення відносяться радіостанції, які фінансуються частково державою, частково спонсорами (власниками), частково за рахунок реклами. У їх завдання не входить (або входить в дуже малому ступені в якості допоміжної) комерційна діяльність як така. Вони спочатку є нерентабельними з фінансової точки зору. Подібні аудіовізуальні засоби масової інформації покликані, в першу чергу, задовольняти культурні, соціальні, етнічні, релігійні та ін потреби певного, досить вузького кола слухачів, стикаються з серйозними труднощами в області збільшення свого рейтингу, і, отже, в області фінансування.
Якщо комерційні радіостанції, що живуть, в основному, за рахунок реклами, прагнуть переконати нас у необхідності так чи інакше витратити наші гроші, не...
