ування групи товарів на замовлення емітента15Закритое акціонерне товариство Будівельно-монтажна лабораторія ЗАТ СМЛ 630027, м. Новосибірськ, вул . Б.Хмельницького, 103Создано шляхом виділення при реорганізації ВАТ ПМСД Електрон 100%-розробка, проектування і виготовлення пристосувань і оснасткіразработка і виготовлення пристроїв і оснащення за замовленням емітента16Закритое акціонерне товариство «Хімелектромонтаж» ЗАТ Хімелектромонтаж 636070, Томська область, м.Сіверську - 71, п.КузьмінкаСоздано шляхом виділення при реорганізації ВАТ ПМСД Електрон 100%-перевезення вантажів-
Склад, структура і вартість основних засобів емітента, інформація про плани з придбання, заміні, вибуття основних засобів, а також про всі факти обтяження основних засобів емітента
Основні засоби
Первісна (відновна) вартість основних засобів по балансу на 01.04.2012р.- 19338730 руб. .
Величина нарахованої амортизації на 01.04.2012р.- 4369348 руб.
Залишкова вартість на 01.04.2011р.- 14969382 руб.
За останні п'ять фінансових років переоцінка основних засобів на підприємстві не проводилася. Остання переоцінка була проведена в 2005 році. Заміна та вибуття основних засобів, крім придбання комп'ютерів нового покоління не планується.
Вартість нерухомого майна емітента
Загальна вартість нерухомого майна на кінець звітного періоду - 11946623 руб.
Величина нарахованої амортизації - 2085211 руб.
Залишкова вартість - 9861412 руб.
Організаційна структура підприємства
Структура управління є лінійно-функціональною схемою організаційної структури. На схемі видно, що вся організація ділиться на окремі напрями діяльності, кожне з яких має свої чіткі завдання і обов'язки.
Така структура дозволяє максимально орієнтуватися у виробничому процесі і досягати високого ділового і професійного рівня.
У всіх підрозділах Товариства існує чіткий поділ праці та організації, що створить умови, за яких у всіх ланках працюють фахівці, які несуть відповідальність за ефективне виконання своїх обов'язків.
Однією з незаперечних позитивних сторін даної структури є ясність і чіткість лінії делегування функціональних повноважень. Кожен нижчий працівник чи підрозділ організації підпорядковується вищестоящому керівнику. Кожен керівник перед вищим керівником несе відповідальність за свої рішення і дії, а також за дії підлеглих йому осіб. При цьому влада кожного керівника грунтується на посадових повноваженнях, делегуванням верхніх рівнів ієрархії, однак, обмежуються виключно областю формальної діяльності.
Чисельність персоналу складає Директор - 1, гл. інженер - 1, зам гл. інженера - 1, кошторисний 4 чол, Планово-економічний відділ - 2, Бухгалтерія - 5, відділ кадрів - 2, Секретар - 1, Охорона тр.- 1, ОГМ: раб 14, ІТП 2, Гараж - 19, монтажний уч № 3 - 41раб, службовців 3, ІТП - 8, монтажний уч. № 5 - раб 12, ІТП - 3, Уч. технологічної комплектації - 4, ПТО - 4, ЗМУ: раб: 14, ІТП - 3.
2.2 ЗАТ МСУ - 76 «Електрон» на ринку енергоремонтних послуг в Іркутській області та Росії
В даний час реалізується програма реформуванн...
