09 № 3 [40]; Положення «Про Комітет з управління активами и пасив АТ« Банк «Фінанси та Кредит» від 20.09.2010 № 28 [36]; Положення «Про Департамент ризико-менеджменту АТ« Банк «Фінанси та Кредит» від 25.07.2010 № 5 [34]; Положення «Про Службу внутрішнього аудиту АТ« Банк «Фінанси та Кредит» від 14.04.2009 № 8 [41]; Положення «Про Казначейство АТ« Банк «Фінанси та Кредит» від 25.01.2010 № 9 [35]; Положення «Про політику управління ризико АТ« Банк «Фінанси та Кредит» від 10.12.2011 № 14 [38]; Політика управління ліквідністю АТ «Банк« Фінанси та Кредит »від 27.12.2010 № 48 [32]; Положення «Про проведення стрес-тестування в АТ «Банк« Фінанси та Кредит »від 27.12.2010 № 19 [33].
Результатівність АНАЛІЗУ ліквідності Банку Багато в чому поклади від правильної організації, котра відповідає ряду вимог. Вона будується на плановій Основі, базується на найновіших методиках, Забезпечує дієвість та Ефективність аналітічного процеса.
Аналітична робота входити до службових обов «язків шкірного керівника, шкірного менеджера, котрі пріймають управлінські решение. Тому ВАЖЛИВО принципом ее організації є чіткій Розподіл обов »язків з проведення АНАЛІЗУ между окрем виконавцями. Раціональній Розподіл обов'язків, Забезпечує, з одного боку, повнотіла АНАЛІЗУ, а з іншого - Запобігання дублюванню однієї и тієї самої роботи різніх служб, ефектівніше Використання службового годині спеціалістів
Дослідівші Загальні Функції та Повноваження керівніх органів банку, чи можемо візначіті організаційне забезпечення АНАЛІЗУ ліквідності АТ «Банк« Фінанси та Кредит »на питань комерційної торгівлі рівнях (рис. П. 1).
наглядово рада візначає Загальну стратегію управління ліквідністю в банку. Наглядовою рада банку відповідно до своих функцій та загальновизнаних Принципів корпоративного управління має візначаті основні засади організаційної структури банків, на регулярній Основі Проводити оптімізацію організаційної структурі банку Стосовно систем ризико-менеджменту та внутрішнього контролю. Такоже наглядово рада банку має дбати про відсутність у банку конфлікту інтересів, Який может зашкодіті его надійній работе та подалі існуванню [37].
У межах своєї компетенції Правління Діє від имени банку, підзвітне загально Збора учасников та спостережній раді банку.і здійснює загальне керівництво Опис у сфере АНАЛІЗУ ліквідності банку. Правління банку має взаємодіяті Зі Спостережною радою по вопросам АНАЛІЗУ та управління ліквідністю. Така Взаємодія має складатіся, як мінімум, Із двох складових? звітування та Надання рекомендацій [40].
КУАП є ключовими у сфере УАП АТ «Банк« Фінанси та Кредит », наділеній значний Повноваження и ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ. Значущість даної структурної одініці для управління піднімає ее на Найвищий рівень в управлінській структурі. КУАП щомісячно Розглядає собівартість пасівів та прібутковість актівів и пріймає решение Щодо політики відсоткової маржі, Розглядає питання відповідності строковості актівів та пасівів та надає відповіднім підрозділам банку Рекомендації Щодо Усунення розбіжностей у часі, что вінікають.
КУАП Виконує Такі Функції:
- визначення уровня та між допустимого ризику;
- визначення потреб у ліквідніх коштах;
- прогнозування й аналіз Коливань відсотковіх ставок;
