59590Оборотние актівиОА71620Краткосрочние пассівиКЗ51680
Таблиця 24. Структура балансу ТОВ «Нефтепромсервіс» (варіант 2) (тис.руб.)
АКТІВПАССІВВнеоборотние актівиВА87850Істочнікі власних средствКР159590Оборотние актівиОА67918Краткосрочние пассівиКЗ51680
Виходячи з даних таблиці 23, 24 розрахуємо коефіцієнти ліквідності, результат представлений у вигляді таблиці 25:
Таблиця 25. Зміна коефіцієнтів ліквідності, (%)
Коеффіціентина кінець 2011 г.предлагаемие варіантиізмененіе1 Варіант2 Варіант1 Варіант2 варіантКоеф-нт текучої ліквідності1, 281,393,090,111,81 Коеф-нт строкової ліквідності0, 521,411,000,890,48 Коеф-нт абсолютної ліквідності0, 031,390,891,360,86
Таким чином, кращим за результатами аналізу є перший варіант, при якому є реальна можливість відновлення платоспроможності підприємства. Коефіцієнти відновлення платоспроможності, поточної ліквідності та забезпеченості власними коштами, мають найбільш високі значення, ніж у другому варіанті. Це характеризує наявність реальної можливості відновити платоспроможність ТОВ «Нефтепромсервіс».
Злиття з іншою компанією.
Реорганізація юридичної особи може бути здійснена у формі злиття, приєднання, поділу, виділення і перетворення (ст. 57 ГК РФ) [1, с.119]. Правове регулювання реорганізації юридичних осіб різних організаційно-правових форм здійснюється значною кількістю нормативних актів, основне значення для яких мають положення Цивільного кодексу, що встановлюють підстави і порядок реорганізації.
Пропозиції щодо злиття ТОВ «Нефтепромсервіс».
ТОВ «Нефтепромсервіс» зливається з ТОВ «В», що має організаційно-правову форму у вигляді товариства з обмеженою відповідальністю та працюючому на цьому ж ринку, що і аналізоване підприємство. Рада засновників обох підприємств обумовлює умови злиття, майнові вклади, частку в прибутку. ТОВ «Нефтепромсервіс», що має незадовільну структуру балансу, матиме частку в прибутку 40%.
об'єднує ТОВ «Нефтепромсервіс» і ТОВ «В» мають ряд схожих функціональних підрозділів, таких, як бухгалтерія, управління фінансового контролю, маркетингове управління, рекламні, дослідницькі та збутові відділи і т.д. Дублювання функцій можна уникнути, створивши єдині централізовані управління оптимального розміру замість звичайного об'єднання вже наявних у компаній, що об'єднуються, що призводить до значного зниження витрат на їх утримання.
Переваги: ??
Загальний офіс - скорочення витрат на оренду приміщень;
Загальний склад - скорочення витрат на поповнення номенклатури товарів;
Збільшення замовників - об'єднання замовників за рахунок злиття двох фірм;
Загальний транспорт - скорочення витрат з транспортних перевезень, доставки вантажу до покупця;
Знижки на закупівлю товарів у продавця - консолідуємо закупівлю товарів і отримуємо більший відсоток знижки від продавця;
Взаємодоповнюючі ресурси.
Певні податкові пільги існують у якого підприємства, бере участь у злитті, але не використані внаслідок відсутності прибутку, об'єднуючись з іншою компанією, стабільно одержує досить великі обсяги прибутку. У об'єднаної компанії з'являється можливість ефективного використа...
