"justify"> Місію Рефтинской ГРЕС можна виразити таким чином:
«Виробляючи енергію, ми забезпечуємо стратегічні інтереси країни, зростання прибутковості за капіталам акціонерів, стабільну і ефективну роботу підприємства».
Відповідно до місії підприємства можна визначити мету і завдання Рефтинской ГРЕС:
· Забезпечення безперебійного енергопостачання споживачів протягом всього перехідного періоду;
· Виконання планових і нормативних показників;
· Підвищення рівня життя працівників підприємства та їх сімей;
· Забезпечення організації висококваліфікованим персоналом;
· Ефективна система відбору, найму персоналу, комплектування
· кадрового резерву.
Рефтінская ГРЕС - це гігант енергетики. Гігант з величезною кількістю різноманітного обладнання, яке необхідно грамотно експлуатувати, ремонтувати, підтримувати в працездатному стані. Усім цим займаються люди, що працюють на Рефтинской ГРЕС. Кожен на своєму місці виконує свою роботу, яка виливається в спільний результат. А результат - це захоплення, повагу і шану, про які говорять, коли мова заходить про Рефтинской ГРЕС і про людей, що працюють тут.
2.2 Характеристика вибірки і методів дослідження
Категорія работниковЧисленностьОбразованиеПо возрастуВисшее проф.среднее проф.начальн. профДо 30 летОт 30 - 40От 40 - 50Больше 50Всегопенсионерыруководители17662% 38% - 4% 31% 34% 26% 5% За стажуПо Полуда 5 летОт 5-15від 15-25Больше 25мужскойженскій3% 33% 35% 29% 88% 12%
Загальна чисельність керівників на Рефтинской ГРЕС становить 176 осіб.
Таким чином, аналіз якісних і кількісних характеристик персоналу Рефтинской ГРЕС дозволяє говорити про те, що при досить високому рівні освіти серед керівного складу - 38% мають середньо - професійна освіта і 62% - вищу. Спостерігається явне «старіння» кадрів, серед керівного складу - 30-50 років приблизно 69%, а старше 50 років - 31% і лише 4% керівників до 30 років. Незабаром знадобляться грамотні фахівці, здатні зайняти керівні посади, що звільняються в результаті відходу керівників на заслужений відпочинок. Безумовно, специфіка енергетичного виробництва така, що грамотного фахівця - енергетика без практики в 5-7 років уявити неможливо, а тим більше керівника без досвіду керівної роботи. Але світовий досвід кадрового менеджменту говорить про те, що пік творчої і професійної активності людини припадає на вік 30 - 40 років. Тому треба максимально використовувати творчий потенціал молодих фахівців.
Керівників чоловіків у 7 разів більше ніж керівників жінок. Що характерно для традиційного суспільства.
Характеристика методів дослідження.
Ефективність дослідження проблеми багато в чому залежить від обраних і використовуваних методів дослідження. Вони являють собою способи, прийоми проведення досліджень. При правильному застосуванні виходять достовірні і повні результати дослідження виникли в організації проблем.
У цій роботі використовуються конкретний метод дослідження - анкетування. Метод анкетування - психологічний вербально - комунікативний метод, в якому в якості засобу для збору відомостей від респонд...
