Однак складання плану не є простим арифметичним перерахунком показників виробничого плану у фінансові показники. У процесі планування здійснюється аналіз показників виробничого плану, виявляються і використовуються невраховані в них внутрішньогосподарські резерви і шляхи більш ефективного використання виробничої потужності підприємства, більш раціонального витрати матеріальних та грошових ресурсів, підвищення якості продукції, розширення асортименту та ін
В умовах політичної та економічної нестабільності, а також високих темпів інфляції планування не має сенсу. Однак чим вище рівень невизначеності, породжуваної нестабільністю, тим значніша роль планування, в ході якого повинні бути обгрунтовані різні варіанти господарювання, адекватні відповідним прогнозним сценаріям розвитку. При цьому сама система планування повинна бути перебудована. Тобто при плануванні та прогнозуванні потрібно більш ретельно підходити до виборів методів, більш повно розглядати і досліджувати навколишнє оточення, мати точні відомості про фінансову сторону питання.
Узагальнюючи вищезазначене, можна сказати, що фінансове планування і прогнозування є необхідними елементами управління економікою. Прогноз і план доповнюють один одного. Мета прогнозування-насамперед створити передумови для здійснення планових рішень. Мета фінансового планування - це визначення сукупної потреби підприємства у фінансових ресурсах у розмірах забезпечують фінансування розширення виробництва, виконання фінансово-кредитних зобов'язань перед бюджетом, банками тощо, вирішення соціальних завдань і завдань матеріального стимулювання працівників підприємства. Крім цього, фінансове планування сприяє запобіганню понаднормативних і надпланових витрат товарно-матеріальних цінностей і фінансових ресурсів, як по окремих видах проведених заходів, так і по підприємству в цілому. Для успішної роботи підприємства в практиці фінансового планування і прогнозування знаходять застосування різні методи, зазначені в першому розділі. Для вирішення проблем на вітчизняних підприємствах важливо виявити причини неефективної роботи підприємства і сформулювати основні принципи постановки системи планування та прогнозування. Розглянувши, теоретичні та методичні аспекти фінансового планування та прогнозування на підприємстві перейдемо до вивчення оцінки ефективності на прикладі ВАТ «Нефтекамскнефтехім».
2. Аналіз фінансового планування і прогнозування на підприємстві на прикладі ВАТ «Нефтекамскнефтехім»
.1 Характеристика фінансово-господарської діяльності ВАТ «Нефтекамскнефтехім»
ВАТ «Нефтекамскнефтехім» (Товариство) - розвивається, високотехнологічне нафтохімічне підприємство. Виробничий комплекс компанії включає в себе 10 заводів основного виробництва, 7 центрів (в т.ч. науково-технологічний та проектно-конструкторський), а також допоміжні цехи та управління.
В асортименті продукції, що випускається - більше ста найменувань. Основу товарної номенклатури становлять:
- синтетичні каучуки загального і спеціального призначення;
- пластики: полістирол, поліпропілен і поліетилен;
- мономери, які є вихідною сировиною для виробництва каучуків і пластиків;
- інша нафтохімічна продукція (окис етилену, окис пропілену, альфа-олефіни, поверхнево-акт...
