стратегічний план, то застосування стає неможливим і весь процес - марною тратою часу і ресурсів. Додатково, може виникнути внутрішній опір стратегічного планування.
Основною цільовою функцією планування стає забезпечення довгострокової конкурентоспроможності, яка обумовлює міцність і стійкість об'єкта управління на ринку. Інша основна функція - інформаційно-яка орієнтує. Ключове завдання полягає в тому, щоб дати орієнтири для менеджерів, які, з одного боку, відповідали їх інтересам, а з іншого боку, сприяли досягненню основних результатів плану. Для складання обгрунтованої програми розвитку підприємство повинно постійно займатися збором і аналізом величезного обсягу інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники з метою прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Це забезпечує вищому керівництву засоби створення плану на тривалий термін, основу для прийняття рішень і формально сприяє зниженню ризику при прийнятті цих рішень.
В умовах ринкової економіки, жорсткої конкуренції підвищується значимість і актуальність фінансового планування. Від грамотної організації фінансового планування докорінно залежить благополуччя комерційної організації. Бізнес не може процвітати без розроблених фінансових планів (бюджетів) і без контролю за їх виконанням. У розвинених країнах планування виступає одним з найважливіших інструментів регулювання господарства. Російські комерційні організації мають великий досвід прогнозної та планової роботи, розробки різних техніко-економічних обгрунтувань, оцінок економічної ефективності проектів, який не слід ігнорувати. Однак використання в сучасних умовах теорій, які втратили економічну актуальність, неминуче призводить до кризи менеджменту багатьох вітчизняних підприємств. Очевидно, що зміни умов господарювання обумовлюють необхідність формування системи планування на основі синтезу російської практики і досягнень світової економічної думки. При цьому особливу увагу слід приділити організаційного та методологічного аспектів фінансового планування [34. С.55].
На жаль, в даний час у більшості комерційних організацій відсутнє фінансове планування, а прийняті керівництвом рішення з організації фінансово-господарської діяльності не обгрунтовуються відповідними розрахунками і носять інтуїтивний характер. До певної міри увагу до складання фінансових планів на підприємствах нашої країни було ослаблено через переважної впливу зовнішніх сил і обставин: високої інфляції, фінансової кризи, частих змін і коригувань нормативно-правової бази організацій, розриву господарських зв'язків та іншого.
У багатьох комерційних організаціях планова робота здійснюється тільки на короткий проміжок часу і зводиться до визначення більш-менш точного розміру авансових внесків податкових платежів. Однак занадто короткий горизонт планування з часом перетворюється на бар'єр розвитку бізнесу і веде до акцентування на поточних проблемах. Тому ще більшого значення слід надавати стратегічного та перспективного планування. У цьому зв'язку є позитивною еволюція поведінки російського бізнесу - завершилася хвиля переділу власності та контролю, компанії реалізують нові стратегії розвитку, орієнтовані не на місяць або квартал, а на роки.
Фінансове планування та прогнозування на підприємстві взаємопов'язане з плануванням господарської діяльності і будується на основі показників виробничого плану. ...
