23,0025,007 Сума валового прибутку без відсотків за кредит, млн. руб. (3 * 5/100) 90,98113,73136,47181,96227,46272,95318,448 Сума сплачуваних відсотків за кредит, млн. руб. (2 * 6/100) - 7,0318,7443,7293,69143,66195,199 Сума валового прибутку з урахуванням сплати відсотків за кредит, млн. руб. (7-8) 90,98106,70117,74138,24133,77129,29123,2510 Ставка податку на прибуток, виражена десятковим дробью0, 20,20,20,20,20,20,211 Сума податку на прибуток, млн. руб. (9 * 10) 18,2021,3423,5527,6526,7525,8624,6512 Сума чистого прибутку, що залишилася в розпорядженні підприємства, млн. руб. (9-11) 72,7985,3694,19110,59107,01103,4398,6013 Коефіцієнт рентабельності власного капіталу (коефіцієнт власної рентабельності),% (12 * 100/1) 23,3127,3330,1635,4134,2733,1231 , 5714Доля позикового капіталу,% 02033,3506066,6771,43
Як видно з розрахункової таблиці, найвищий коефіцієнт фінансової рентабельності досягається при коефіцієнті фінансового левериджу 1,0, що визначає співвідношення власного і позикового капіталу в пропорції 50:50%. Таким чином, складському комплексу «Садко» необхідно залучати позиковий капітал, за допомогою якого підприємство зможе збільшувати свою фінансову рентабельність і ринкову вартість компанії.
Розробка системи організаційно-економічних заходів щодо забезпечення реалізації фінансової стратегії
За реалізацію фінансової стратегії відповідає фінансовий директор і генеральний директор ВАТ «Садко».
Фінансовий директор несе повну відповідальність за всю фінансову діяльність компанії. Він повинен займатися довгостроковим фінансовим плануванням, брати участь у підготовці перспективних бюджетів, контролюючи тісну ув'язку капітальних витрат, довготривалої стратегії розвитку і фінансових ресурсів. Фінансовий директор формує фінансові стратегії для своєї компанії.
Генеральний директор відповідає за всі аспекти діяльності підприємства в тому числі здійснення керівництва фінансовою та господарською діяльністю, складання стратегічних і поточних планів і контроль за їх реалізацією.
Також за реалізацію фінансової стратегії підприємства відповідають керівники всіх фінансових підрозділів підприємства.
Оцінка розробленої фінансової стратегії
Таким чином, основними стратегічними напрямки фінансової стратегії складського комплексу «Садко» є підвищення якості надаваних послуг шляхом реалізації певних заходів та оптимізація структури капіталу з метою підвищення фінансової рентабельності шляхом залучення позикових коштів.
Стратегічні цілі фінансової політики відповідають загальній стратегії розвитку підприємства, спрямованої на збільшення вартості компанії і розширення господарської діяльності.
Основними факторами ризику для ВАТ «САДКО» є:
. Нестійкість попиту, зниження платоспроможності споживачів.
. Фінансові ризики, включаючи зміну податкового законодавства.
. Правові ризики.
. Несумлінність контрагентів та інше.
Крім ризиків, безпосередньо пов'язаних з господарською діяльністю товариства, можливо негативний вплив форс-мажорних обставин загальноекономічного і надзвичайного характеру.
Рівень ризику, пов'язаний з реалізацією фінансової с...
