плану. Я вважаю, що дебіторська заборгованість на кінець року зменшилася на 101 215 тис. руб. тому що покупці і замовники виплачують свою заборгованість в прибуток підприємства. У статті (непокритий збиток) на початок року було 338 827 тис. руб., А на кінець сума зменшилася до 195 854 тис. руб., З цього випливає, що компанія витратила частину своїх коштів (які зменшилися на звітну дату на 142973 тис. руб. ) і коштів кредиторів на відкриття нових точок, оренду приміщень, закупівлю обладнання, на нові поставки товару, набір додаткового персоналу, на відрахування податків і т.д. Тому кредиторська заборгованість збільшилася на 343 384 тис. руб. Компанія пішла на такий крок, щоб збільшити свій прибуток, розширити впізнаваність бренду компанії і тим самим покрити борги компанії.
Глава 3. Удосконалення системи управління дебіторською заборгованістю ЗАТ «Зв'язковий»
З метою поліпшення управління дебіторської заборгованості на ЗАТ «Зв'язковий» необхідно:
постійно контролювати стан розрахунків з покупцями, особливо з відстроченою заборгованостях;
розробити певні умови кредитування дебіторів, серед яких можуть бути: знижки покупцям у разі сплати отриманого товару протягом 10 днів з моменту отримання товару; оплата покупцем повної вартості товару, у випадку якщо він придбаває товари з 11-го по 30-й день кредитного періоду; оплата покупцем штрафу у разі несплати за товар протягом місяця і так далі;
орієнтуватися на велику кількість покупців, щоб зменшити ризик несплату одним або декількома покупцями;
здійснювати регулярний аналіз фінансової звітності клієнтів в зіставленні з даними попередніх років;
формувати своєрідне досьє на покупців, як існуючих, так і на потенційних;
проводити політику залучення сумлінних клієнтів, пропонуючи їм нові підходи в обслуговуванні. Наприклад, надання знижок за своєчасну оплату продукції, дострокову оплату продукції, доставку за місцем вимоги і т.д.;
проводити заходи, у тому числі із залученням органів влади щодо стягнення простроченої дебіторської заборгованості;
При цьому підприємство ЗАТ «Зв'язковий» зможе значно знизити ризик неплатежу і простроченої дебіторської заборгованості. А так само це допоможе систематизувати роботу з клієнтами і підвищити ефективність контролю та аналізу дебіторської заборгованості.
У певних ситуаціях для управління дебіторською заборгованістю розглядався підприємству можна скористатися послугами факторингової компанії. При факторингу підприємство поступається свої вимоги до покупців, а банк зобов'язується кредитувати підприємство. Основною перевагою цього інструменту є швидке отримання грошових коштів (що дуже важливо для підтримки певного рівня ліквідності підприємства) та перенесення частини витрат з управління боргом на контрагента. Однак цей інструмент управління дебіторською заборгованістю має високу вартість і тягне за собою погіршення фінансових відносин з дебітором.
Операцією, близькою до факторингу, є форфейтинг. Однак на відміну від нього форфейтинг - однократна операція, пов'язана з справлянням грошових коштів шляхом продажу придбаних прав на товари і послуги. Форфейтинг отримав п...
