fy"> Оптимальний обсяг замовлень (ООЗ) можна визначити суміщенням графіків, представлених на рис. 16 і 16 (рис. 18).
Рис. 18. Оптимальний обсяг замовлення.
ООЗ можна також визначити за допомогою наступної формули:
де: К - необхідна кількість одиниць товару на кожен період;
З - витрати на організацію одного замовлення;
Зх - витрати на зберігання запасів і складування.
Наприклад, річна потреба в помаді на фірмі «Косметікс» складає 10 000 одиниць. Витрати на організацію одного замовлення у Оріфлейм складають 120 руб., А витрати на зберігання і складування - 4 руб. на одиницю:
Фірма зводить до мінімуму загальні витрати на організацію замовлення і зберігання запасів, коли вона кожен раз замовляє 774 помади. Річна потреба складає 10 000 одиниць, значить, фірма повинна виконати 13 замовлень на рік.
Кількість замовлень=Річна потреба / ООЗ=10000/774=12,91=13 раз
Розмір дебіторської заборгованості в основному визначається умовами розрахунків підприємства з клієнтами. Якщо ці умови жорсткі, менше клієнтів купують товари в кредит, зменшується обсяг продажів, внаслідок чого зменшується і дебіторська заборгованість. З іншого боку, якщо умови розрахунків пом'якшуються, з'являється більше замовників, зростає товарообіг і сума дебіторської заборгованості по рахунках клієнтів. Перш ніж прийняти рішення про пом'якшення умов розрахунків, варто порівняти витрати, пов'язані з наявністю дебіторської заборгованості клієнтів з користю від приросту обсягу продажів.
Фінансовий цикл, або цикл обігу готівки, являє собою час, протягом якого грошові кошти вилучаються з обігу. Основні етапи обігу грошових коштів в ході господарської діяльності представлені на рис. 19. Операційний цикл характеризує загальний час, протягом якого фінансові ресурси заморожені в запасах і дебіторської заборгованості. Оскільки підприємство оплачує рахунки постачальників з тимчасовою відстрочкою, то час, протягом якого грошові кошти вилучені з обігу, тобто фінансовий цикл, менше операційного на середній час обігу кредиторської заборгованості. Скорочення операційного та фінансового циклів розглядається як позитивна тенденція. Якщо скорочення операційного циклу може бути досягнуте за рахунок прискорення виробничого процесу та оборотності дебіторської заборгованості, то фінансовий цикл може бути скорочений як за рахунок даних факторів, так і за рахунок деякого уповільнення оборотності кредиторської заборгованості.
Необхідно враховувати:
- Чим більше коштів задіяно для досягнення заданої величини обороту, тим більше зусиль буде витрачено на їх конверсію в разі переорієнтації діяльності підприємства.
- Якщо підприємство звертається до нових видів і сфер діяльності, керуючись лише максимізацією комерційної маржі і недооцінюючи коефіцієнта трансформації, наслідки можуть бути сумними.
Рис. 19. Етапи обігу грошових коштів.
Висновок
Фінансовий менеджмент - вид професійної діяльності, спрямованої на управління фінансово-господарським функціонуванням фірми на основі використання сучасних методі...
