, суми прибутку, і рівня рентабельності і на основі цього більш ефективно управляти процесом формування, прогнозування витрат, фінансових результатів і рентабельності. За допомогою системи «директ - костинг» можна визначити критичні рівні обсягу продажів, постійних витрат, рівня змінних витрат на одиницю продукції; встановити зону беззбитковості підприємства; обчислити необхідний обсяг продажів для отримання заданої величини прибутку. За допомогою бюджетірованія можна обгрунтувати найбільш оптимальний варіант управлінських рішень, що стосуються зміни виробничої потужності, асортименту продукції, цінової політики, технології виробництва, з метою мінімізації витрат і збільшення прибутку. Враховуючи вищевикладене, рекомендується в першу чергу пропрацювати організаційні аспекти побудови системи бюджетування на ЗАТ «Тиротекс». Дана система дозволить підприємству: зрозуміти, що відбувається з підприємством на ринку, оцінити займану нішу; запобігти помилкові дії в галузі фінансів; мінімізувати витрати підприємства.
. Підприємству рекомендується проведення низки заходів, спрямованих на зниження витрат виробництва та обігу і збільшення прибутку. При цьому в якості резервів зниження собівартості продукції і збільшення прибутку можна розглядати:
- зниження витрат по фонду оплати праці. При цьому не можна допускати зниження витрат за рахунок зменшення оплати праці працівників. Необхідно прагнути до підвищення зацікавленості працівників підприємства в результатах своєї праці, до створення максимально комфортного соціального клімату в колективі. Економії по фонду оплати праці можна домогтися шляхом поєднання професійних посадових обов'язків працівників АУП.
- збільшення ціни на продукцію, яке допустимо тільки на рівні цін підприємств-конкурентів за умови постійного контролю якості виробленої продукції, наявності постійних ринків збуту, налагодження нових напрямків реалізації продукції.
- з метою збереження існуючих ринків збуту продукції, і освоєння нових, що в свою чергу дозволить збільшити виручку від реалізації продукції, необхідно постійно вдосконалювати асортимент своєї продукції. Необхідно проводити аналіз найбільш рентабельних видів продукції, що користуються максимальним попитом на ринку, збільшувати обсяг виробництва по них і знижувати виробництво нерентабельної продукції.
- зниження фондомісткості продукції. До зниження собівартості продукції може призвести своєчасне оновлення основних фондів. Застаріле обладнання можна здавати в оренду (у лізинг) з правом подальшого викупу підприємствам - суміжникам для виконання ними виробничих замовлень ЗАТ «Тиротекс». Крім того, підприємству можна рекомендувати здійснювати систематичний контроль роботи обладнання, своєчасну його наладку з метою недопущення зниження якості продукції, браку у виробництві.
- систематичне проведення аналізу комерційних і управлінських витрат з встановленням причин перевитрат по ним.
. Основними шляхами оптимізації фінансової стійкості та платоспроможності, управління кредитоспроможністю компанії є:
- збільшення власного капіталу;
- зниження дефіциту власних коштів за рахунок зменшення величини постійних активів і скорочення наднормативних запасів;
- вдосконалення роботи зі стягнення дебіторської заборгованості.
Збільшення власного капіталу можна домогтися шляхом емісії додаткової кількості акцій; залучення позикових коштів у формі кредиту, позик; накопичення нерозподіленого прибутку в основному для здійснення основної діяльності підприємства, але необхідно накласти обмеження на невиробниче використання; залучення інвесторів.
Продажем частини постійних активів господарюючий суб'єкт, продавши невикористовувані основні засоби чи здавши їх в оренду, може знизити дефіцит грошових коштів. Скороченням наднормативних запасів можна домогтися зниженням кількості виробничих запасів (запаси сировини, матеріалів); поліпшення організації постачання, що включає своєчасну доставку сировини і матеріалів у цеху або на склади; вдосконаленням нормування виробництва; зменшенням запасів готової продукції; своєчасним залученням в господарський оборот зайвих запасів товарно цінностей (щоб уникнути псування).
До роботи зі стягнення дебіторської заборгованості віднесемо введення знижок з ціни товару, які бувають двох видів: торговельні та за оплату в строк; списання безнадійних боргів - безпосередньо, або за допомогою створюваного «резерву на покриття безнадійних боргів»; вивчення фінансових можливостей підприємства в частині відволікання коштів в поточну дебіторську заборгованість; отримання довгострокового фінансування. Підвищення ліквідності та фінансової стійкості може послужити додаткове залучення...
