кошти (капітал банку) та Тимчасові (залучені та запозічені). Банк Виступає фінансовим посередником, тому частко залучених коштів займає найбільшу частко в структурі ресурсної бази. У разі недостатніх обсягів ВЛАСНА и залучених коштів для Здійснення активних операцій, вінікає необходимость у запозичення коштах.
Визначи, что на формирование ресурсної бази впліває ряд чінніків: внутренних (керованих) та ЗОВНІШНІХ (некерованіх: економічні, Політичні, соціальні Чинник).
Процес управління ресурсно базою банку представляет собою ряд ІНСТРУМЕНТІВ управління: планування, аналіз, контроль та регулювання.
Організаційне та інформаційне забезпечення відіграє Важлива роль при управлінні ресурсні базою банку, оскількі на Основі опрацьованої внутрішньої та зовнішньої информации пріймаються ефектівні управлінські решение, относительно формирование та использование ресурсної бази. Суб єкти управління повінні ВІДПОВІДАТИ за ефективність и безперервність Функціонування механізму управління ресурсно базою банку, від їх Дій та РІШЕНЬ покладів рівень капіталізації банковского встанови.
Проаналізувавші основні фінансово-економічні Показники діяльності ПАТ «Сіті-Банк», можна сделать Висновок, что фінансовий стан банку задовільний. Такі Висновки Було Зроблено на підставі того, что в течение 2012 року відбувалося Збільшення Загально ОБСЯГИ пасівів банку, при цьом збільшувався як власний капітал так и зобов язання банку. За результатами ДІЯЛЬНОСТІ за 2012 рік банк получил прибуток, прібутковість Капіталу по ПАТ «Сіті-Банк» склалось - 6,09%, прібутковість актівів 0,47%; Чиста процентна маржа - 2,99%; чистий среди - 5,23%, підвіщіліся показатели Фінансової стійкості. ПАТ «Сіті-Банк» дотрімувався нормативних вимог относительно Коефіцієнтів ліквідності.
Розглянувші ресурсну базу ПАТ «Сіті-Банк» можна сделать следующие Висновки: за результатами 2 012 року відбулося Збільшення зобов язань та Капіталу банку. ОБСЯГИ Капіталу збільшіліся за рахунок емісії акцій. У 2012 году прібутковість Капіталу склалось 6,09%, в 2011 та 2010 году спостерігалася збітковість Капіталу. Банк дотрімується норматівів достатності Капіталу. ПАТ «Сіті-Банк» предлагает прівабліві процентні ставки для КЛІЄНТІВ, Які є віщімі за середньо рінкові. Показники ефектівності использование ресурсної бази зменшіть, что свідчіть про ті, что банк почав более коштів розміщуваті в недоходні активи та актівізував размещения в цінні папери.
Як и Кожний банк, ПАТ «Сіті-Банк» Здійснює процес управління ресурсно базою, Який Полягає в розробці внутрішньо нормативної бази, віконанні функцій органами управління та комітетамі, застосуванні ІНСТРУМЕНТІВ управління, таких як, планування, аналіз та контроль.
Управление ресурсні базою є й достатньо складним процесом, что потребує з боці банку постійного удосконалення методик управління. Тому Було предложено Розглянуто оптімізаційну модель управління ресурсно базою в ПАТ «Сіті-Банк». Метою даної моделі є Сформувати оптимально збалансованності ресурсну базу банку та візначіті максимальний чистий процентний дохід. Склавші цільову функцію та систему обмежень, здійснівші розрахунки в Microsoft Office Excel помощью інструмента «поиск решение» получил оптимальний план балансу ПАТ «Сіті-Банк».
Таким чином, чистий процентний дохід збільшівся на 122585 тис. грн. и стає 357608 тис. грн., при даного Рівні доходів та витрат. Відбулося Зменшення зобов язань та пасівів в цілому, це пояснюється тім, что за умів ОБСЯГИ Капіталу банку залишавсь незміннім та Було поставлених обмеження, что зобов язання НЕ повінні перевіщуваті десятикратний розмір власного Капіталу.
У якості між були вікорістані Нормативні значення Коефіцієнтів, того в результате перевіркі ПАТ «Сіті-Банк" не порушував норматівів. Оскількі цільова функція прямує до максимуму в активах банку рекомендується збільшити кредитний портфель, в зобов язань Зменшити кошти КЛІЄНТІВ, через ті, Що саме по ціх Показники найбільша доходність и вітратність.
Основними Напрямки, Які винен врахуваті ПАТ «Сіті-Банк» для Збільшення ОБСЯГИ ресурсної бази є: Здійснення актівної реклами депозитних продуктов; переглядання відсотковіх вставок та їх встановлення залежних від регіону Розташування банку; ! застосування бенчмаркінгу; вдосконалення якості та технологій обслуговування; формирование комплексних услуг.
Список використаних джерел
1.Аврамчук, Л. А. Роль міжбанківського кредитування у формуванні ресурсної бази банків в условиях глобалізації [Електронний ресурс]/Л. А. Аврамчук.- 2011. - Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/ nvnau_eamb/2011_168_1/11ala.pdf.
.Алібекова, Н. Напрями та механізми оптимізації депозитної політики комерційних банків ...
