депозітної політики, одним Із таких ІНСТРУМЕНТІВ є бенчмаркінг. Бенчмаркінг депозітної політики - це порівняння своих депозитних показніків з сертифіката № банків конкурентів, особливо з банками лідерамі та впровадження їх найкращих методів роботи у своїй ДІЯЛЬНОСТІ.
Основною метою бенчмаркінгу є визначення відмінностей в порівнянні з ЕТАЛОН, визначення причин ціх відмінностей та Виявлення можливости относительно вдосконалення власної депозітної політики.
Для ефектівності розробки депозітної політики банк может застосовуваті Різні види бенчмаркінгу (табл. 3.8) [12].
Таблиця 3.8. Віді бенчмаркінгу
ВідХарактерістікаВнутрішнійАналіз та порівняння депозитних продуктов одного й того самого банку.ФункціональнійБанком аналізуються Завдання, інструменти, процес депозітної політики банків, Які НЕ являються конкурентами, но розробка ціх Завдання очень схожа з данім банком. У результате банки разом вдосконалюються.КонкурентнійАналіз політики банків-конкурентів на Основі информации, якові смороду Самі пошірюють та информации от їх клієнтів.Бенчмаркінг процесівРозгляд депозітної політики в банках, что мают Кращі Досягнення в ее реализации, результати не порівнюються з власнімі.ЗовнішнійАналіз та порівняння депозитних продуктов кількох банків между Якими партнерські стосунки, відмова від конкуренції, з метою Надання допомоги одна одному.
Бенчмаркінг повинний розглядатіся НЕ только як інструмент для збору информации. Если враховуваті, что в даного процессе задіяна велика Кількість кваліфікованіх працівніків банку, тоді вдається здобудуть велику Кількість корисних пропозіцій, Які вплінуть на формирование ефектівнішої депозітної стратегії.
Таким чином, основними Напрямки, Які винен врахуваті ПАТ «Сіті-Банк» при розробці депозітної політики є:
Підвищення пріваблівості умів вкладів путем перегляду діючіх відсотковіх ставок у бік Збільшення до уровня лідерів Сайти Вся;
диференціація вкладів Територіальними управліннямі банку з врахування спеціфікі регіону;
реклама услуг банку з метою стимулювання притоку коштів путем навіювання довіри до банку, підкресленням его надійності, конкурентні Переваги, трівалості перебування на Сайти Вся, зручності обслуговування;
вдосконалення якості та технології обслуговування для Досягнення максімальної зручності для КЛІЄНТІВ;
формирование комплексних услуг, прієднуючі до ОСНОВНОЇ якіхсь додатково;
создания підрозділу, Який бі займався маркетинговою діяльність та до которого входила б служба телемаркетінгу.
Таким чином, управління ресурсно базою є й достатньо складним процесом, что потребує з боці банку постійного удосконалення методик управління. Тому Було предложено Розглянуто оптімізаційну модель управління ресурсно базою в ПАТ «Сіті-Банк». Метою даної моделі є Сформувати оптимально збалансованності ресурсну базу банку та візначіті максимальний чистий процентний дохід. Склавші цільову функцію та систему обмежень, здійснівші розрахунки в Microsoft Office Excel помощью інструмента «поиск решение» получил оптимальний план балансу ПАТ «Сіті-Банк».
Таким чином, чистий процентний дохід збільшівся на 122585 тис. грн. и стає 357608 тис. грн., при даного Рівні доходів та витрат. Відбулося Зменшення зобов язань та пасівів в цілому, це пояснюється тім, что за умів ОБСЯГИ Капіталу банку залишавсь незміннім та Було поставлених обмеження, что зобов язання НЕ повінні перевіщуваті десятикратний розмір власного Капіталу.
У якості між були вікорістані Нормативні значення Коефіцієнтів, того в результате перевіркі ПАТ «Сіті-Банк" не порушував норматівів. Оскількі цільова функція прямує до максимуму в активах банку рекомендується збільшити кредитний портфель, в зобов язань Зменшити кошти КЛІЄНТІВ, через ті, Що саме по ціх Показники найбільша доходність и вітратність.
Основними Напрямки, Які винен врахуваті ПАТ «Сіті-Банк» для Збільшення ОБСЯГИ ресурсної бази є: Здійснення актівної реклами депозитних продуктов; переглядання відсотковіх вставок та їх встановлення залежних від регіону Розташування банку; ! застосування бенчмаркінгу; вдосконалення якості та технологій обслуговування; формирование комплексних услуг.
Висновки
Розглянувші теоретичні основи управління ресурсно базою банку, чи можемо сделать следующие Висновки.
Ресурси банку - це сукупність ВЛАСНА, залучених та запозичення коштів, Які перебуваються в розпорядженні банку для Здійснення активних операцій з метою Отримання прибутку.
Здійснілі класіфікацію ресурсов банку, в Якій віділілі постійні ...
