. У ТОВ ??laquo; Южноуральський Водоканал приріст виручки від продажів (86,1%) перевищує темпи приросту поточних витрат (80,6%), що є позитивним чинником, оскільки тягне за собою ще більший темп зростання валового прибутку.
Валовий прибуток склав 33802 тис. руб., в 2011р. 67093 тис. Руб., Ті. збільшилася на 98,5%.
Прибуток від продажів збільшується на 96,2%; прибуток до оподаткування на 92,7% і чистий прибуток на 88,9%.
Загальний показник ліквідності склав в 2011р. 2,097, в 2011р. 3,145. динаміка коефіцієнта також підтверджує, що ліквідність, платоспроможність ТОВ ??laquo; Южноуральський Водоканал на досить високому рівні.
Розрахунки відносних показників фінансової стійкості підтверджують висновки абсолютних показників, тобто в ТОВ ??laquo; Южноуральський Водоканал стан абсолютної фінансової стійкості: частка власного капіталу збільшується, позикового - знижується, причому частка власного капталу домінує у валюті балансу; необоротні активи й істотна частина оборотних активів сформовані за рахунок власного капіталу; частка власних оборотних коштів збільшується за три роки від 67% до 75%.
Таким чином, ситуація, політика управління фінансами принесла свої результати: зміцнила становище підприємства на ринку, підвищила фінансову стійкість. Тим не менш, подальше зміцнення позицій підприємства на ринку, скорочення обсягів дебіторської заборгованості вимагає подальшого розвитку фінансового менеджменту.
Для стабілізації фінансової стійкості і зростання фінансових показників в даній дипломній роботі пропонується впровадження системи бюджетування, як одного з напрямків фінансового менеджменту.
Насамперед, бюджети (фінансові плани) розробляються для підприємства в цілому і для окремих структурних підрозділів з метою прогнозування фінансових результатів, встановлення цільових показників фінансової ефективності і рентабельності, лімітів найбільш важливих (критичних) витрат, обґрунтування фінансової спроможності виробництв, якими займається дане підприємство, чи реалізованих їм інвестиційних проектів.
Бюджети повинні дати керівникам підприємства можливість провести порівняльний аналіз фінансової ефективності роботи різних структурних підрозділів, визначити найбільш кращі для подальшого розвитку сфери господарської діяльності, напрями структурної перебудови діяльності організації (згортання одних і розвитку інших видів виробництв) і т. п.
Однією з головних функцій бюджетування є прогнозування (фінансового стану, ресурсів, доходів і витрат). Саме цим бюджетування і цінно для прийняття управлінських рішень.
Як управлінська технологія бюджетування є не тільки інструментом планування. Це ще й інструмент контролю за станом і зміною положення справ з фінансами в організації в цілому або в окремому виді виробництва.
У зв'язку зі специфікою галузі можна відзначити, що система бюджетування, пропонована для впровадження в ТОВ ??laquo; Южноуральський Водоканал raquo ;, дозволить чітко обгрунтовувати розрахунок тарифів на послуги.
Загальний ефект від впровадження системи бюджетного планування в частині зниження втрат прямої і непрямої дії складе не менше 32-33% від обсягу продажів.
Список використаних джерел
Нормативно-правові акти
1.Основні кодекси і закони Російської Федерації станом на 01 січня 2009 року.- СПб .: ІД Весь raquo ;, 2011. - 992 с.
.Реформа бухгалтерського обліку. Федеральний закон Про бухгалтерський облік raquo ;. Шістнадцять положень п?? бухгалтерського обліку.- 10-е изд., Зм. і доп.- М .: Видавництво Вісь - 89 raquo ;, 2011. - 304 с.
Навчальна література
3.Бабіч А.М. Фінанси, грошовий обіг, кредит/А.М. Бабич, Л.Н. Павлова, - М .: Юніті, 2011. - 367 с.
.Баканов М.І. Теорія аналізу господарської діяльності: Підручник/М.І. Баканов А.Д. Шеремет.- М .: Фінанси і статистика, 2011. - 487 с.
5.Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту: Учеб. посібник/І.Т. Балабанов.- М .: Фінанси і статистика, 2012. - 222 с.
6.Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта/І.Т. Балабанов.- М .: Фінанси і статистика, 2011. - 291 с.
.Бізнес-план інвестиційного проекту: Вітчизняний і зарубіжний досвід. Сучасна практика і документація: Учеб. посібник.- 5-е изд., Перераб. і доп./Під ред. В.М. Попова.- М .: Фінанси і статистика, 2011. - 432 с.
8.Бланк І.А. Управління грошовими потоками/І.А. Бланк.- Київ: ника- Центр; Ельга, 2011 - 178 с.
9.Бланк І.А. Управління прибутком/І.А. Бланк.- Київ: Ніка-Центр; Ельга, 2012. - 211 с.
10.Богатко А.Н. Основи економічного аналізу господарського суб'єкт...
