Таблиця 11. Підсумуємо результати аналізу.
Показатель201020112012Кредітованіе малого та середнього бізнеса3 843 585,13 870 +5054 450 288Об'ем виданих Гарантійним Фондом поручительств за зобов'язаннями суб'єктам малого та середнього підприємництва, млн.руб.128,9258,3746,8Субсідірованіе малого та середнього бізнеса39,6 млн.руб.49,6 млн.руб.57,9 млн.руб.Софінансірованіе муніципальних програм з розвитку малого та середнього бізнеса157,4 млн.руб.118,4 млн.руб.100,7 млн.руб.
Таким чином, за більшістю показників ми можемо відзначити зростання ефективності політики щодо малого бізнесу. Однак залишається ще низка невирішених проблем.
3. РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ ЩОДО ПОЛІПШЕННЯ ПОЛІТИКИ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ в Челябінській області
3.1 Рекомендації щодо підвищення ефективності політики щодо малого та середнього бізнесу в Челябінській області
Діяльність органів місцевого самоврядування та державної влади щодо малого та середнього бізнесу повинна бути спрямовані на:
збільшення значення малого та середнього бізнесу в економічному розвитку міста і регіону;
підвищення якості життя населення міста та регіону;
зростання інтеграції малого бізнесу в життя суспільства;
формування співробітництва підприємств малого та середнього бізнесу з владними структурами;
вирішення соціально-значущих проблем суспільства за допомогою можливостей малого та середнього бізнесу;
зростання виробничих можливостей за рахунок малого та середнього підприємництва;
збільшення всередині регіонального виробництва різних видів товарів, обладнання;
розширення спектру послуг та підвищення їх якості за рахунок підприємств малого та середнього бізнесу.
Щоб визначити цілі політики щодо малого та середнього бізнесу необхідно чітко уявляти його роль в житті суспільства і в економічному розвитку країни, а також потенційні можливості малого та середнього бізнесу.
Аналіз ситуації з даного питання повинен включати в себе:
вплив сукупності факторів на розвиток підприємств малого та середнього бізнесу.
Таким чином, слід враховувати вплив різних чинників на розвиток і діяльність підприємств малого та середнього бізнесу.
Малий і середній бізнес діє в навколишньому середовищі. На його функціонування впливає безліч чинників: економічних, соціальних, політичних, технологічних, культурних. До зовнішніх фаткорам влініе можемо віднести конкурентне середовище, купівельний попит, інфраструктуру малого та середнього бізнесу. Перераховані фактори впливають на попит на товари і послуги підприємств малого та середнього бізнесу і тим самим сприяють їх виживанню.
Також можна виділити і внутрішні чинники. У їх числі: рівень освіченості й організованості підприємця, сфера діяльності підприємства, місце розташування підприємства, сформована організаційна структура і характер внутрішніх взаємозв'язків.
Всі фактори впливу забезпечують певний напрям розвитку підприємства. При розробці цілей і стратегії політики щодо малого та середнього бізнесу дані фактори повинні враховуватися.
Також слід враховувати основні проблеми підприємців - це дозволить розробити більш ефективні програми розвитку малого та середнього бізнесу.
Серед основних проблем можемо виділити наступні:
істотний знос обладнання (в окремих випадках 100 -% - ий);
відсутність професійних кадрів. Слід зазначити, що кадрова проблема стоїть досить гостро в будь-якій сфері діяльності. Малі та середні підприємства не є винятком.
Основні цілі політики щодо малого та середнього бізнесу повинні бути наступні:
збільшення кількості малих підприємств;
збільшення їх внеску у ВВП;
збільшення податкових платежів, що надходять від середнього та малого бізнесу - збільшення повинно відбутися в результаті зростання кількості підприємств;
зниження тіньового обороту в малому бізнесі;
збільшення частки виробничої сфери в малому бізнесі і скорочення торговельної сфери;
розширення діяльності інноваційних напрямків у малому та середньому бізнесі.
Проявами недостатньо ефективної роботи щодо малого та середнього бізнесу є те, що більшість підприємців (у тому числі початківців) не має можливості використовувати державну підтримку або не мають інформації про неї.
...
