иємства «Полоцкстройматеріали».
Розрахуємо показники рентабельності торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» (таблиця 2.10).
У динаміці спостерігається збільшення в зіставленні з 2011 роком лише по рентабельності продажів і рентабельності власного капіталу УКТПП «Полоцкстройматеріали» у зіставленні з 2010 роком зросла лише рентабельність власного капіталу і вийшла на позитивну величину.
Скорочення рентабельності продажів унітарного комунального торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» (на 4,2 процентних пунктів) викликано більш повільним зростанням прибутку від реалізації продукції в порівнянні з зростанням товарообігу.
Значно зрослий сукупний капітал і більш повільне зростання прибутку унітарного комунального торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» негативно вплинули на приріст рентабельності сукупного капіталу, його скорочення склало 0,8 процентних пунктів.
Таблиця 2.10 - Показники рентабельності УКТПП «Полоцкстройматеріали»
Показателі2010 год2011 год2012 годТоварооборот286669873Прібиль від реалізаціі334063Прібиль звітного періода262953Стоімость імущества121829896719,5Основной капітал604708,52444,5Оборотний капітал6142280,54275Собственний капітал - 79-1,5155Заемний капітал12972990,56564,5Рентабельность продаж11,55,917,25Рентабельность сукупного капітала1,60,960,79Рентабельность основного капітала3,14,032,18Рентабельность оборотного капітала3,11,251,25Рентабельность власного капітала34,4Рентабельность позикового капітала1,50,950,81
У цілому ефективність господарювання унітарного комунального торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» знаходиться на низькому рівні. Хоча останнім часом спостерігається зростання товарообігу і прибутку. У результаті проведеного дослідження можна зробити висновок про невисоку ефективність діяльності унітарного комунального торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали». Хоча в динаміці за три роки спостерігається зростання прибутку, він пов'язаний тільки з зростанням товарообігу. Підвищення рентабельності унітарного комунального торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали» за три роки спостерігається тільки в 2012 році, після його значного спаду в 2011 році. Таким чином, організації слід ефективніше нарощувати обороти.
Глава 3 Перспективи розвитку товарообігу УКТПП «Полоцкстройматеріали»
3.1 Планування та прогнозування товарообігу
Науково обгрунтовані прогнози товарообігу мають важливе значення з метою ритмічного задоволенні платоспроможного попиту населення, нормального грошового обігу, забезпечення розвитку товарообігу та інших показників торговельної діяльності підприємства.
Дослідження товарного асортименту УКТПП «Полоцкстройматеріали» показало, що провідне місце в асортименті підприємства займає товарна група «Корпусні меблі». Таким чином, виходячи з аналізу асортименту, можна висунути пропозицію про збільшення обсягів продажів цієї групи.
Процес планування та прогнозування фінансово-господарської діяльності включає сукупність послідовних процедур. Спочатку формуються реальні завдання підприємства, встановлюються відповідні цим завданням цільові кількісні показники, оцінюються наявні ресурси, необхідні для реалізації плану.
Планування спрямоване формування алгоритмів оптимізації діяльності на майбутні періоди. Це досягається за умови наявності суворого теоретичного сенсу і математичного виразу конкретних цілей підприємства.
План підприємства являє формований з урахуванням прогнозних даних документ, покликаний забезпечувати на майбутні періоди фінансову стійкість підприємства та підвищення потенціалу підприємства за рахунок оновлення технології, виробничих потужностей, продукції.
Зміст плану має бути орієнтоване на дотримання балансу виділених ресурсів. Так, наприклад, необхідні рівновагу і збалансованість таких параметрів, як номенклатура оновлюваної продукції, зміна технологій, інновації, обсяг інвестиційних витрат.
Сутність планування можна визначити як створення моделі бажаного майбутнього і визначення ефективних шляхів його досягнення.
У системі управління торговим підприємством план є робочим інструментом для досягнення суб'єктом підприємництва своїх цілей. План є не самоціллю, а засобом досягнення мети.
Арсенал засобів досягнення кінцевої мети, представлених у плані, може включати економічні, психологічні, організаційні, кадрові, технологічні та інші дії. Ці кошти можуть змінюватися, що вимагає систематичного уточнення і коригування відповідно до зміненими умовами ведення бізнесу.
Якісний план, особливо стратегічний, повинен формуватися на підставі...
