із кредитної політики ЗАТ В«В»
На першому етапі аналізу визначаються принципи кредитної політики ЗАТ В«В». Реалізація продукції в кредит здійснюється у формі товарного (комерційного) кредиту. Тип кредитної політики, вживаний в даний час фірмою, конкретно на думку автора, невиражені.
З одного боку - це агресивний (або м'який) тип кредитної політики, тому що: (1) високий рівень кредитного ризику; (2) частка оборотних активів у загальних активах на Протягом 4 років становила 90%.
З іншого боку - Це консервативний (або жорсткий) тип кредитної політики, тому що: (1) встановлено мінімальний термін надання кредиту - 30 днів; (2) відсутня система знижок при здійсненні дострокових розрахунків за придбану продукцію.
При цьому, лише 27 % (5767/21281) дебіторів заплатили на 30 день, тобто вчасно. Це означає, що більша половина грошових коштів, іммобілізованих в дебіторську заборгованість ЗАТ В«В», знаходиться на повільно оплачуваних рахунках, частина з яких може перетворитися на безнадійні борги. Це служить сигналом до вивчення фірмою прорахунків своєї кредитної політики.
На другому етапі аналізу визначається політика надання комерційних кредитів в ЗАТ В«В».
В· Термін встановленого кредиту в ЗАТ В«В» - 30 днів;
В· Система знижок, стандарти кредитоспроможності і політика інкасації повністю відсутні в ЗАТ В«В». Сума за високо ризиковим рахунках в 2002 році склала 7 955 ЛТ;
В· Основний кредитний інструмент, який використовується в ЗАТ В«В» - відкритий рахунок;
На третьому етапі аналізу визначається річна процентна ставка по сумі кредиторської заборгованості. Вона обчислюється за такою формулою:
D * 360360
CV = ------------- = ------------------ = 12% річних, (2. 4.) p> P 30 днів
CV (Credits Value) - Річна норма процентної ставки за наданий кредит;
D (Discount) - Знижка, що надається покупцю при здійсненні термінового розрахунку за придбаний товар, у%;
P (Period) - Встановлений термін надання кредиту, в днях.
Як видно з результату обчислень, зараз в ЗАТ В«В» вартість кредиту становить 12% річних (360/30). p> На четвертому етапі нализ з'ясовано, що сучасні форми рефінансування дебіторської заборгованості відсутні у фірмі.
Зафіксуємо отримані результати :
1. Відсутність стратегічного напрямку кредитної політики;
2. Фірма надає своїм контрагентам 30 - денний кредит без пільгових умов (Система знижок відсутня);
3. Повністю відсутні стандарти кредитоспроможності;
4. У числі партнерів фірми присутні контрагенти з високим ступенем ризику. Сума за по таким ризиковим рахунках за даними обліку в 2002 році склала 7955 ЛТ або 37% від всієї суми дебіторської заборгованості;
5. Політика інкасації в ЗАТ В«" не сформированна;
6. Основний кредитний інструмент, який використовується в ЗАТ В«В» - відкритий рахунок;
7. Вартість наданого кредиту становить 12% річних;
8. Сучасні форми рефінансування дебіторської заборгованості відсутні на підприємстві.
Висновки
Перераховані вище результати аналізу кредитної політики ЗАТ В«В» дозволяють зрозуміти, що в організації відсутня продумана стратегія кредитної політики. Політика фірми «» в області оплати рахунків до отримання є надмірно жорсткою (умова В«Нетто, 30В»). Про це свідчить той факт, що нечисленні рахунки до отримання (27%) за даними реєстру В«старінняВ» рахунків дебіторів оплачуються точно в строк, одночасно обсяг продажів у порівнянні з 2001 роком знизився на 13%, а прибуток - з від'ємним значенням (-19 997 ЛТ). p> Разом з тим, в результаті відсутності у фірмі-яких стандартів кредитоспроможності (тобто кредит надається всім претендентам без винятку) і політики інкасації, сума по рахунках з високим ступенем ризику в 2002 році склала 37% від усієї суми дебіторської заборгованості.
У такій ситуації, мабуть, було б доцільно дещо пом'якшити стандартні умови оплати, застосовувані для контролю за погашенням дебіторської заборгованості та одночасно, виробити менш лояльну політику інкасації. У сукупності такі заходи є ознаками помірного типу кредитної політики.
Неефективне управління дебіторською заборгованістю товариства «», на погляд автора, може бути однією з причин неспроможності розглянутого суспільства.
2. 4. Основні напрямки вдосконалення управління
дебіторської заборгованістю товариства «»
Раніше виконаний аналіз дозволяє стверджувати, що основні напрями вдосконалення управління дебіторською заборгованістю, покликані підтримати життєздатність товариства «» в осяжному майбутньому, на наш погляд, можуть бути наступні: проведення заходів фінансового оздоровлення, розробка адекватної кредитної політики, застосування аналі...
