оротних коштів на 6 днів в майбутньому році планується здійснити 6 оборотів оборотних коштів. p> Отже, підприємство планує в майбутньому році збільшити оборотність приблизно на один оборот.
Розрахуємо можливі зміни обсягу випуску продукції:
Ко = В/СО В = Ко * СО = 6 * 47020 = 282120 тис. руб., тобто підприємство зможе збільшити обсяг випуску продукції до 282 120 тис. руб. p> Розрахуємо можливі зміни обсягу оборотних коштів:
Ко = В/СО СО = В/Ко = 250000/6 = тис. руб., тобто підприємство зможе зменшити обсяг оборотних коштів до 41660 тис. руб. p> Таблиця 12 - Показники ефективного використання
оборотних коштів на підприємстві ЗАТ В«ІммарВ».
Показник
2004
2005
2006
Планований на 2007
Оборотність дебіторської заборгованості
119,28
46,12
87,18
67,57
Період погашення дебіторської заборгованості
3,01
7,8
4,12
5,32
Оборотність запасів
6,09
9,78
2,63
-
Коефіцієнт оборотності
0,5
0,6
0,8
1,099
Оборотність дебіторської заборгованості = 28212/4175 = 67,57
Період погашення дебіторської заборгованості = 360/67, 57 = 5,32
Результати аналізу показали, що дебіторська заборгованість має в складі оборотних коштів ЗАТ В«ІммарВ» значну питому вагу. Висока дебіторська заборгованість чинить негативний вплив на фінансові результати підприємства і його фінансовий стан, оскільки вона створює загрозу фінансової стійкості підприємства і робить необхідним залучення додаткових джерел фінансування.
У ЗАТ В«ІммарВ» необхідно змінити систему управління дебіторською заборгованістю наступним чином (додаток 8):
- контролювати стан розрахунків з покупцями, по відстроченим (простроченим) заборгованостях;
- диверсифікація на більшу кількість покупців з метою зменшення ризику несплати одним або кількома великими покупцями;
- ввести систему знижок при передоплаті;
- ввести в практику систему впливу на неплатників шляхом застосування акредитивних форм розрахунків або передачі неоплачених цінностей на відповідальне зберігання;
- стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості. p> 3. Розділ АСОІ.
3.1 Необхідність створення АСОІ на підприємстві.
У ЗАТ В«ІммарВ» створена база даних, в якій зберігається інформація про стан фінансового становища підприємства, товарообігу на складі, про кадровий склад працівників, постійно оновлювана і максимально докладна, систематизована з найрізноманітніших ознаками. Вибір інформації робиться з виводом на друкувальний пристрій звітів, що дозволяє стежити за балансом підприємства, переміщенням фінансових коштів, робити прогнози про майбутній розвиток.
Користування банками даних, введених в ЕОМ, різко прискорює процес отримання інформації з кола джерел первинної інформації і забезпечує можливість вибору правильного і точного методу досліджень для вирішення сучасних наукових і технічних проблем.
Комплексна автоматизована обробка інформації передбачає об'єднання в єдиний комплекс всіх технічних засобів обробки інформації з використанням новітньої технології, методології та різних процедур по обробці інформації.
Всією внутрішньофірмової системою інформації керує, як правило, спеціалізований апарат управління. У загальному випадку він включає в себе:
Обчислювальний центр для обслуговування фірми в цілому;
Центральну службу інформації;
Інформаційну систему у виробничих підрозділах, що включає відділи: обробки та аналізу інформації, обробки вхідної та вихідної документації, зберігання та видачі інформаційних матеріалів, обчислювальної техніки.
У ЗАТ В«ІммарВ» функціонує розгалужена інформаційна мережа з встановленої бухгалтерською програмою В«1СВ».
У відповідності зі структурою підприємства оснащені автоматизованими робочими місцями наступні підрозділи: відділ реклами; бухгалтерія; відділ оптової торгівлі; виробничий відділ; економічний відділ; торговий відділ; відділ енергетики; будівельний відділ; відділ внутрішньої безпеки; склади; відділ постачання; всі цехи виробництва; фірмові магазини.
У кожному відділі використовується програмне забезпечення, дозволяє вирішувати поставлені перед ним завдання. І це коло завдань у кожного підрозділи свій. За допомогою локальної комп'ютерної мережі здійснюється обмін оперативною інформац...
