ією між підрозділами підприємства. На підприємстві автоматизовані роботи, пов'язані з обліком і аналізом економічної інформації, що дозволяє підвищити їх оперативність і достовірність облікової інформації. br/>
3.2 Склад завдань розв'язуваних АСОІ.
У ЗАТ В«ІммарВ» у 1999 році на базі відділу внутрішньої безпеки створено відділ АСУ, за останні роки виконана величезна робота з автоматизації підприємства. Закуплена оргтехніка і створена локально-обчислювальна мережа, зав'язані всі структурні підрозділи, в тому числі віддалені цеху та відділи по виділеній лінії. У ЛВС підприємства зав'язано близько 200 комп'ютерів і більше 20 підрозділів з них віддалені через модемний зв'язок близько 10 підрозділів. Впроваджено систему В«1С: ПідприємствоВ» і вирішуються такі завдання:
Облік матеріалів:
Аналітичний облік дозволяє отримувати інформацію в розрізі матеріалів, їх груп і типів, підрозділів, постачальників, типів договорів, цінових партій, напрямків витрати (статті калькуляції і замовлення), а також проводити порівняння між цінами фактичного надходження та планово-обліковими цінами. p> Облік готової продукції:
Аналітичний облік дозволяє отримувати інформацію в розрізі номенклатури ДП, груп ДП, складів, покупців, типів договорів. p> Облік основних засобів і НМА:
Аналітичний облік дозволяє отримувати інформацію в розрізі інвентарних номерів, підрозділів, груп ОЗ, специфічних виробничих і господарських (оренда, суборенда, арешт, консервація) реквізитів, напрямків витрат амортизації. p> Облік розрахунків з контрагентами (фінансовий модуль):
Аналітичний облік дозволяє отримувати інформацію в розрізі контрагентів, договорів та їх типів, документів-підстав заборгованості (Рахунки-фактури) та оплати (банківські виписки, касові ордери, векселі, взаємозаліки), а також у розрізі фінансових потоків. p> Планування і оперативний виробничий облік:
Повністю переведені в 1С бази СПС і норм матеріалів. Реалізовані разузлование і разнормірованіе плану виробництва, контроль руху номенклатури відповідно до техмаршрутом. Завершено роботу з розрахунку потреби матеріалів на план. Аналітичний облік дозволяє отримувати інформацію про номенклатуру, виконання плану виробництва, різноманітних виробничих звітів. Автоматизовано весь рух випускається, починаючи із запуску і закінчуючи здачею готової продукції на склад (випуск, межучастковая і межцеховая здача продукції). Програмним шляхом формуються облікові залишки на виробництві і на складі, на початок наступного місяця. НЗ по всій номенклатурі, починаючи з березня місяця завантажені, повністю. Формується план-графік планованого місяця з урахуванням Недороб звітного місяця.
Облік кадрів:
Прийом та звільнення персоналу, заповнення особових карток, рух всередині підприємства накази про призначення перекладі, освіта, склад сім'ї, військова приналежність, звіти і вивантаження файлів для розрахунку заробітної плати. Складання В«Штатного розкладуВ». p> Розрахунок зарплати:
Розподіл з/пл. за статтями витрат. В«Розрахунок з/пл. по працівникам, переведеним на бестарифную систему оплати праці В». В«Розрахунок посібників за листками непрацездатності В»і всі звіти по статистиці і динаміки для відділу праці та заробітної плати.
Впровадження ПС В«1С: ПідприємствоВ» дозволило прискорити процес отримання інформації з кола джерел первинної інформації і забезпечити можливість вибору правильного і точного методу досліджень для вирішення сучасних наукових і технічних проблем.
Комплексна автоматизована обробка інформації дозволила об'єднати в єдиний комплекс всі технічні засоби обробки інформації з використанням новітньої технології, методології та різних процедур по обробці інформації.
Всією внутрішньофірмової системою інформації керує відділ АСУ, який є самостійним структурним підрозділом і підпорядковується головному економісту, а так само у зв'язку з специфічною особливістю збереженої інформації знаходиться під контролем відділу внутрішньої безпеки.
Відділ очолюється начальником, який призначається і звільняється наказом генерального директора ЗАТ В«ІммарВ».
У своїй роботі відділ керується чинним законодавством РФ, інструкціями міністерства РФ, Статутом, наказами та розпорядженнями генерального директора ЗАТ В«ІммарВ», нормативно-технічної документацією (НТД) системи якості за ГОСТ по своєму напрямку і положенням про відділ.
Основними завданнями є:
Реалізація єдиної політики створення та розвитку інформаційної технології та інформаційне забезпечення основних процесів управлінської діяльності на підприємстві:
- управління фінансовими ресурсами,
- розрахунки з постачальниками і одержувачами,
- управління договірними відносинами,
- управління собівартістю,
- фінансове планування і аналіз,
- управління фінансовою діяльністю,
