ВАТ В«Белорецкий маслосиркомбінатВ» є яскравим прикладом підприємства, для якого питання про вдосконалення політики управління залишається відкритим і на даний момент.
При нестачі оборотних активів, як у нашому випадку, виникає ризик порушення виробничих процесів, можливе невиконання зобов'язань, а як наслідок - зниження прибутку.
Для подолання подібних ситуацій підприємству необхідно термінове залучення додаткових фінансових ресурсів. Ця терміновість відбивається на підвищенні їх вартості. Як показали розрахунки в 2006 році знадобилося додаткове залучення обігових коштів у сумі 2632,3 тис. руб.
Управління окремими групами оборотних активів становить другий розділ загальної політики управління ними. Удосконалення управління кожним з складових загальної кількості оборотних активів може вирішити безліч проблем на підприємстві.
Оскільки в структурі оборотних активів ВАТ В«БМСКВ» вагому частку займають запаси і дебіторська заборгованість, то розглянемо, як же можна оптимізувати управління саме цими статтями оборотних активів.
Управління запасами представляє складний комплекс заходів, які полягають у забезпеченні безперебійного процесу виробництва та реалізації при мінімізації поточних витрат по формуванню та обслуговування запасів. Стосовно до досліджуваного підприємству я б запропонувала оптимізувати строки поставки сировини, вибираючи вибирати дисциплінованих, надійних і постійних постачальників. У гіршому випадку дефіцит виробничих запасів може призвести до зупинки виробництва, зниження обсягів реалізації.
Одним із заходів з проведення ефективного управління запасами є встановлення жорстокого контролю за використання запасів, їх поповненням та оборотністю. Для здійснення даної програми необхідно впровадити систему АВС - систему контролю за рухом запасів. Цей метод припускає розподіл запасів на три категорії - А, В і С в залежності від вартісної оцінки загальної річної потреби в цьому виді запасів. Управління категорією А повинно здійснюватися часто, щодня; на досліджуваному підприємстві таким може бути молоко-сировину щодня втягується у процес виробництва; під пильним контролем повинні знаходитися запаси, які належать до категорії В; для категорії С створюють страхові запаси, які повинні періодично відслідковуватися.
Дана система дозволяє отримати загальну потребу у фінансових ресурсах, авансованих на формування запасів, тобто визначити розмір оборотних активів, що обслуговують конкретну стадію виробничо-комерційного циклу, виключаючи ситуацію, в якій виробничі запаси застоюються і залишаються невикористаними в виробничому процесі
Основне завдання в процесі управління запасами ТМЦ - оптимізація їх розміру і обороту. З цією метою пропонується також ввести на підприємстві модель економічно обгрунтованого замовлення. Спочатку проводиться аналіз поточних витрат з розміщення замовлення, доставки товарів, приймання і зберігання на складі, а також визначається...
