проект можна виконати за рахунок будь-якого джерела фінансування, такого щоб ставка дисконту не перевищувала 33,32%. p align=center>
В иводи В
Метою будь-якого підприємця є отримання максимального прибутку. Знання про управління проектами та їх фінансовій оцінці допомагають здійснити ту мету на практиці.
Управління проектами - це мистецтво керівництва і координації трудових, матеріальних і інших ресурсів протягом життєвого циклу проекту шляхом застосування системи сучасних методів і техніки управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом і обсягом робіт, вартості, часу, якості проекту. За весь час, протягом якого застосовується технологія управління проектами, був розроблений ряд методик і інструментів, покликаних допомогти керівникам проекту. p> Для того, щоб впоратися з обмеженнями за часом використовують методи побудови і контролю календарних графіків робіт. Для управління фінансовими обмеженнями використовують методи формування фінансового плану (бюджету) проекту і, у міру, виконання робіт, дотримання бюджету відстежується, з тим, щоб не дати витратам вийти з під контролю. Для виконання робіт потрібно їх забезпечення ресурсами, і існують спеціальні методи управління людськими і матеріальними ресурсами.
У цій роботі були розглянуті наступні теоретичні питання: термінологія В«проектВ», проектний аналіз і мета його виконання, ояновние питання, на які потрібно відповісти в процесі проведення фінансового аналізу, масштаб оцінки проекту, порівняння проектів або їх варіантів між собою в процесі їх фінансової оцінки, часовий горизонт проекту, вигоди і витрати проекту, критерії, які використовуються для прийняття рішень за проектом.
Були вирішені наступні завдання: порівняння двох проектів з допомогою обчислення простого і динамічного строку окупності, NPV проектів, обчислення внутрішньої норми прибутковості (аналітично і графічно), порівняння альтернативних проектів за допомогою граничних капітальних витрат і річних вигод для обчислення грошового потоку, визначення найбільш доцільних проектів для виконання, виходячи з обмеженого бюджету, прогнозування споживання палива на наступний рік різними методами (Нормативним, середнього темпу приросту показників, імовірнісним методом планування, побудова трендової моделі).
І в останній частині було розглянуто керування проектом і його виконання на прикладі впровадження теплового насоса потужністю 19,4 кВт для опалення частини адміністративної будівлі площею 100 квадратних метрів. p> А також була проведена фінансова оцінка даного проекту та прийнято рішення про його впровадження. Розглянутий матеріал показав, що проект - поняття неоднозначне, а сфера його застосування практично необмежена. До того ж проектна діяльність не тільки позитивно себе зарекомендувала, але й сьогодні продовжує розвиватися і поширюватися досить хорошими темпами.
Видно також, що більш важливим поняттям є проектна діяльність, а не проект я...
