ановленому рівні витрат. При цьому необхідно відзначити, що така міра повинна бути економічно обгрунтована і підкріплена підвищенням рівня якості продукції, що випускається;
вдосконалення конструкції виробу і зміна норм витрат і відходів дозволить скоротити матеріаломісткість продукції, що при стабільної продуктивності праці та ефективної завантаженні обладнання призведе до збільшення обсягів виробництва тощо
Висновок
У цій роботі було проведено комплексний аналіз господарської діяльності виробничого підприємства за трирічний звітний період, розглянуті основні показники його роботи і більш детально проаналізована проблема формування та управління прибутком.
Перша глава роботи була присвячена общефирменного аналізу ФГУП "Уральський електрохімічний комбінат", який показав досить стійке його положення на російському ринку. Зовнішнє середовище підприємства щодо сприятлива для розвитку організації і досягнення стратегічних цілей. Однак аналіз основних техніко-економічних показників дозволяє зробити висновок, що внутрішні фактори підприємства можуть перешкоджати розширеному відтворенню. В аналізованому періоді спостерігається загальне збільшення ефективності роботи підприємства, викликане раціональним використанням трудових ресурсів та основних засобів. В результаті очевидний спад такого узагальнюючого показника роботи організації, як издержкоемкость, спостерігається зростання обсягів виробництва і реалізації. Таке положення підприємства викликало необхідність більш детального вивчення його діяльності, а зокрема такого узагальнюючого показника її ефективності, як прибуток.
У другому розділі був проведений факторний аналіз прибутку, одержуваної підприємством, згідно традиційній методиці, тобто на основі витратного методу її формування. Проте досвід зарубіжних країн, свідчить про ефективність використання маржинального методу при аналізі фінансових результатів, обгрунтував необхідність впровадження на розглянутому підприємстві системи "директ-костинг". Порівняльне дослідження двох вищеозначених методик дозволив зробити висновок, що при аналізі прибутку за системою, що передбачає розподіл витрат на постійні та змінні, значно підвищується ефективність обліку і аналізу фінансових результатів підприємства, з'являється можливість управління ними. Це забезпечується більш повним урахуванням взаємозв'язку між показниками та точним виміром впливу невеликого кола найбільш важливих факторів.
Третя глава курсової роботи була присвячена виявленню резервів максимізації прибутку при її аналізі в рамках системи "директ-костинг", розробці комплексу заходів для більш ефективного формування прибутку на підприємстві. Всі заходи були згруповані в три групи - організаційні, технічні та економічні - і більш детально розглянуті в рамках кожної з них. При цьому слід зазначити, що управлінські рішення, що призводять до збільшення величини прибутку в рамках методики м...
