Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Системний підхід в управлінні

Реферат Системний підхід в управлінні





нтів, а з властивостей системи не можна вивести властивості її компонентів (властивість неаддитивности системи).

Приклад . Всі деталі як компоненти технічної системи технологічні, а виріб нетехнологічно, так як невдала його компонування, поєднання деталей складне. При проектуванні виробу не дотримувався принцип "простота конструкції - мірило розуму конструктора". Для забезпечення технологічності технічної системи необхідно спростити її кінематичну схему і компоновку, скоротити кількість складових частин, забезпечити приблизно однакову точність з'єднань.

Правило 3 . Кількість компонентів системи, які її розмір, має бути мінімальним, але достатнім для реалізації цілей системи. Структура, наприклад, виробничої системи являє собою поєднання організаційної та виробничої структур. p> Правило 4. Для спрощення структури системи слід скорочувати кількість рівнів управління, число зв'язків між компонентами системи і параметрів моделі управління, автоматизувати процеси виробництва і управління.

Приклад . Потрібен зробити аналіз складності структури малої системи - фірми з п'яти чоловік, що надає посередницькі послуги в галузі перевезення малогабаритних вантажів. Структура фірми: адміністрація, бухгалтерія, відділ маркетингу, технічний, виробничий, фінансовий відділи, гараж, диспетчерська, відділ кадрів, тобто фірма має дев'ять підрозділів. Вона повинна розробити положення про свої підрозділах, вести планування, облік і контроль виконуваних робіт та їх оплату. Очевидно, що дев'ять підрозділів на п'ять осіб - надумана структура фірми, "що відповідає" вимогам моди, але не раціональності структури та економії коштів. На практиці на ранньому етапі становлення ринкових відносин часто структури фірм відповідають більшою мірою не вимогам економіки, а амбіціям інвесторів. Раціональна структура фірми: керівник, бухгалтер-диспетчер, три водія. Функції адміністрації, відділу маркетингу, технічного і виробничого відділів виконує керівник фірми. Функції бухгалтерії, фінансового відділу, диспетчерської здійснює бухгалтер-диспетчер. Водії виконують виробничі завдання і здійснюють технічне обслуговування своїх машин. p> Правило 5 . Структура системи повинна бути гнучкою, з найменшим числом жорстких зв'язків, здатної швидко переналагоджувати на виконання нових завдань, надання нових послуг і т. п. Мобільність системи є однією з умов швидкого пристосування її до вимогам ринку.

Приклад . Потрібен порівняти рівень жорсткості двох виробничих систем, що випускають аналогічну продукцію. Перша система має поточно-механізовану конвеєрну організацію виробництва, друга - організацію виробництва на основі інтегрованих виробничих автоматизованих модулів, що характеризуються швидкою переналажіваеми з однієї операції (деталі) на іншу. Організація праці в першій системі - конвеєрна, із закріпленням кожного робітника до конкретної операції (робочому місцем), у д...


Назад | сторінка 22 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз вихідного стану комплексної системи захисту корпоративної інформацій ...
  • Реферат на тему: Енергетичні системи як великі кібернетичні системи, їх структура і особливі ...
  • Реферат на тему: Організація системи управління фінансами фірми
  • Реферат на тему: Удосконалення організаційної структури системи управління підприємством
  • Реферат на тему: Дослідження системи управління цифрового виконавчого пристрою фірми Metso