ня Попит и одночасно Головня чинником довгострокової рентабельності. [21 c.174]. p> Пріймаючі управлінське решение, Щодо Використання одержании прибутку, ВЛАСНИК (менеджери) повінні всебічно зважіті напрями першорядніх вкладень, ФІНАНСОВИХ ресурсів, з Огляду на фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА, рівень его матеріально-технічної бази, соціальний Розвиток колективу, возможности прибуткового размещения коштів на прайси ЦІННИХ ПАПЕРІВ, у грошово-кредитній сфере ТОЩО.
Політика управління прибутком - це процес напрацювання и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ з усіх основних аспектів его Формування, розподілу та Використання на підпріємстві. Ефективність роботи ПІДПРИЄМСТВА значний мірою покладів від якості управлінськіх РІШЕНЬ, что стосують Формування и Використання прибутку ПІДПРИЄМСТВА. Забезпечення ефективного управління прибутком ПІДПРИЄМСТВА візначає низьку вимог до цього процеса, основної з якіх є:
- інтегрованість Із загальною системою управління підпріємством. У якій бі сфере ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НЕ прийомів управлінське решение, воно прямо впліває на прибуток. Управление прибутком безпосередно пов'язане з менеджментом виробництва, менеджментом персоналу, інноваційнім, інвестіційнім, фінансовим та іншімі видами функціонального менеджменту. Це візначає необхідність органічної інтегрованості системи управління прибутком Із загальною системою управління підпріємством;
- комплексний характер Формування управлінськіх РІШЕНЬ. Всі управлінські рішенняу сфере Формування и Використання прибутку тісно взаємопов'язані и прямо або частково вплівають на кінцеві результати управління прибутком. У Деяк випадка такий Вплив может мати негативний характер. Так, Наприклад, Здійснення вісокопрібутковіх вкладень может віклікаті дефіціт ФІНАНСОВИХ ресурсів, что Забезпечують виробничий процес, І як наслідок-відчутно знізіті величину Операційного прибутку. Тому управління прибутком повинною розглядатісь як комплексна система Дій, что забезпечен розробка взаємозалежніх управлінськіх РІШЕНЬ, шкірні з якіх Робить свой внесок у результатівність Формування и Використання прибутку на підпріємстві загаль;
- високий дінамізм управління. Даже найефектівніші управлінські решение у сфере Формування и Використання прибутку, розроблені и реалізовані на підпріємстві в Наступний періоді, що не всегда могут буті вікорістані вновь на подалі етапах йо ДІЯЛЬНОСТІ. Самперед це пов'язано з скроню дінамікою факторів зовнішнього середовища, зокрема Зі змінамі кон'юнктури товарного та фінансового рінків. Крім того, змінюються в часі и внутрішні умови Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, особливо на етапах переходу до Наступний
стадій его життєвого циклу [20 c.138];
- багатоваріантність підходів Щодо розробки окрем управлінськіх РІШЕНЬ.
Реалізація цієї умови передбачає, что підготовка шкірного управлінського решение Щодо Формування, розподілу та Використання прибутку винна враховуваті Альтернативні возможн...
