свои Функції, спрямовуючі кошти на власний Розвиток, на Соціальні спожи, у фонд матеріального заохочування та на ін. Тому у СУЧАСНИХ умів прибуток становится НЕ Тільки ВАЖЛИВО Показники, а й метою роботи комерційніх предприятий, об'єднань та других ринковий структур.
У Економічній літературі управління прибутком ПІДПРИЄМСТВА широко Розглянуто як у теоретичності, так и у практичному аспектах у працях таких зарубіжніх вчених, як А. Бабо, А. Томпсон и Д. Формбі, М. Фрідман, Д. Соломон та ін. Серед українських дослідніків Варто назваті І. Бланка, В. Іващенка, О. Орлова та ін. Однак у СУЧАСНИХ умів необхідній Інший підхід до Дослідження тими, Який грунтується на освоєнні керівнікамі підпріємств и ФІНАНСОВИХ менеджерів системи СУЧАСНИХ методів ефективного управління формуваня и розподілом прибутку [20 c.57].
Управление формуваня прибутку містіть етап его аналізу в передплановій Период и прогнозування ОБСЯГИ ів та оптимального складу его Формування у плановому періоді. Основних типів елементами аналізу прибутку ПІДПРИЄМСТВА в передплановій Период є: аналіз Загальної суми прибутку и Показників рентабельності в дінаміці; визначення складу Загальної суми прибутку за основну его видами; аналіз основних напрямів Використання прибутку з метою ОЦІНКИ достатності прибутку звітного періоду у Фінансовому забезпеченні розвітку ПІДПРИЄМСТВА та ін. Прогнозування прибутку ПІДПРИЄМСТВА проводитися позбав в межах его звічайної ДІЯЛЬНОСТІ в аспекті визначення сум прибутку від операційної ДІЯЛЬНОСТІ, ФІНАНСОВИХ операцій та іншої звічайної ДІЯЛЬНОСТІ [21, c.76].
До методів Формування прибутку ПІДПРИЄМСТВА від ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ звітність, Віднести прямий поасортиментного розрахунок, аналітичний метод планування прибутку та систему аналізу В«Взаємозв'язок витрат, ОБСЯГИ реалізації и прибутку В».
Поширеними у Фінансовому менеджменті способами максімізації и темпів ЗРОСТАННЯ прибутку є:
- метод граничного аналізу з оптімізацією витрат, ОБСЯГИ виробництво продукції и прибутку, в основу Якого покладено зіставлення граничної виручки з граничними витратами;
- метод Операційного ліверіджу.
Метод Операційного ліверіджу побудовали на зіставленні Виручка від реалізації Із загально витратами, а такоже зміннімі та постійнімі витратами. Вікорістовуючі Механізм Операційного ліверіджу, ПІДПРИЄМСТВА могут цілеспрямовано управляти постійнімі та зміннімі витратами з метою визначення Такої їх комбінації, за Якої б отрімувався Найбільший прибуток.
одержании максимального прибутку можливе за оптимального поєднання ОБСЯГИ реалізації та Ціни на продукцію, что віпускається. Існують Прості и ефектівні визначення оптимального співвідношення ЦІН и обсягів реалізації, основною умів! застосування якіх єпопередній поділ витрат на постійні та змінні. Для ПІДПРИЄМСТВА, Яку прагнем досягті стійкого становища на ринку, встановлення Ціни має Ключове значення для успіху обраної стратегії. Ціна є інструментом стимулюван...
