уризацію підприємства з метою усунення причин кризи недопущення повторення кризових явищ у майбутньому.
В«Алгоритм вибору методів фінансового оздоровлення включає наступні етапи:
Перший етап - усунення зовнішніх факторів банкрутства. На цьому етапі реалізуються оперативні методи відновлення платоспроможності: вдосконалення платіжного календаря; регулювання рівня незавершеного виробництва; переклад низькооборотних активів в високообертові; переоформлення короткострокової заборгованості в довгострокову, інші заходи.
Другий етап - проведення локальних заходів щодо поліпшення фінансового стану.
Мета застосування даних методів фінансового оздоровлення полягає у забезпеченні сталого фінансового положення підприємства в середньостроковій перспективі, яке проявляється в стабільному надходженні виручки від реалізації, достатньому рівні ліквідності активів, підвищенні рентабельності до 3-5%.
На другому етапі застосовуються такі методи:
- встановлення шляхів відновлення штрафних санкцій за прострочену короткострокову заборгованість;
- забезпечення достатності фінансових ресурсів для покриття знову виникаючих поточних зобов'язань;
- поступове погашення старих боргів.
При цьому оцінюється можливість залучення додаткових внутрішніх джерел фінансування: реалізація непотрібних і невикористовуваних високообертових активів, скорочення витрат до мінімально допустимого рівня, проведення енерго-і ресурсозберігаючих заходів.
Третій етап - створення стабільної фінансової бази.
Метою довгострокових методів фінансового оздоровлення є забезпечення стійкого фінансового положення підприємства в довгостроковій перспективі - створення оптимальної структури балансу і фінансових результатів, стійкості фінансової системи підприємства до несприятливих зовнішніх впливів.
Довгостроковими методами фінансового оздоровлення є:
- активний маркетинг з метою пошуку перспективної ринкової ніші;
- пошук стратегічних інвестицій;
- зміна активів під нову продукцію. В»
Аналізуючи різні підходи до виведення підприємств з кризи, З. Айвазян і В. Кириченко приходять до висновком про те, що в В«стабілізаційну програму повинен входити комплекс заходів, спрямованих на відновлення платоспроможності підприємства. Терміни її здійснення для підприємства, що знаходиться в зоні "ближнього" банкрутства, вкрай обмежені, адже резервних фондів у нього вже, як правило, немає, а фінансові вливання ззовні виключені. Саме тут починають проявлятися принципові відмінності антикризового управління від звичайного, про які йшлося вище. Ці відмінності, зокрема, полягають у зміні критеріїв прийняття рішень в умовах кризової ситуації, в якій опинилося конкретне підприємство.
У рамках В«нормальногоВ» управління їх можна звести до досягнення стратегічних цілей у довгостроковому аспекті і максимізації прибутку в короткостроковому. При переході підприємства у кризовий стан довгостроковий аспект втрачає свою актуальність (В«ні майбутнього В»), а в короткостроковому аспекті критерієм стає максимізація або економія грошових коштів.
При цьому максимізація грошових коштів може і повинна здійснюватися заходами, не прийнятними з позицій звичайного управління. Антикризове управління допускає будь-які втрати (у тому числі і майбутні), ціною яких можна домогтися відновлення платоспроможності підприємства сьогодні. Наступ кризи означає перевищення витрачання грошових коштів над їх надходженням в умовах відсутності резервів покриття.
Сутність стабілізаційної програми полягає в маневрі грошовими коштами для заповнення розриву між їх витрачанням і надходженням. Маневр здійснюється як вже отриманими та матеріалізованими в активах підприємства засобами, так і тими, що можуть бути отримані, якщо підприємство переживе кризу.
Заповнення В«кризової ями В»може бути здійснено і збільшенням надходження грошових коштів (Максимізацією), і зменшенням поточної потреби в оборотних коштах (Економією). Розглянемо заходи стабілізаційної програми, що забезпечують вирішення цього завдання.
Збільшення грошових засобів засновано на переведення активів підприємства у грошову форму. Це вимагає рішучих і нерідко шокуючих звичайного керівника підприємства кроків, оскільки пов'язано зі значними втратами. Втрати неминучі. p> Продаж короткострокових фінансових вкладень - найбільш простий і сам собою напрошується крок для мобілізації грошових засобів. Як правило, на кризових підприємствах він вже складений. Ще одне зауваження. В умовах фактичної стагнації фондового ринку дисконт при продажу цінних паперів безглуздо розраховувати - вони йдуть за тією ціною, за якою їх готові купити. p> Продаж дебіторської заборгованості також очевидна і робиться в даний час багатьма підприємствами. Специфіка цього заходу в рамках стабілізаційної програми полягає в тому, що дисконти тут можуть бути набагато більше, ніж представляється кері...
