ю його доводиться оплачувати. Цією ціною і визначається ефективність антикризового управління. Успішне антикризове управління - це насамперед грамотне управління, засноване на умінні правильно застосовувати досягнення сучасного менеджменту. У цьому сенсі воно нічим не відрізняється від ефективного управління фірмою в звичайних умовах. Однак кризовий стан фірми змінює акценти. Те, з чим можна було б миритися в період відносного благополуччя, стає абсолютно неприпустимим в надзвичайних обставинах.
Вибір між ліквідацією та оздоровленням підприємства є складним завданням, яка вирішується спільними зусиллями управлінських служб підприємства, місцевими, регіональними та федеральними органами влади. Якщо обмежуватися фінансовими аспектами проблеми, то нестача коштів підприємства і можливості його компенсування і заповнення, з одного боку, витрати на ліквідацію - з іншого є критеріями, за якими можна вирішити питання про збереження або ліквідації підприємства. p> Потім повинні визначатися підприємства, що не способи існувати в ринковому середовищі або заважають розвитку регіону (наприклад, фактично неспроможні, екологічно шкідливі, підлягають ліквідації або виведення з регіону з інших причин), і розроблятися заходи щодо їх реорганізації або ліквідації (використання основних фондів і земельних ділянок, працевлаштування вивільняється персоналу, розвиток на їх виробничій базі малого підприємництва і так далі).
Мова йде в першу чергу про методи виходу підприємства з кризи. Вибору методів вирішення цієї завдання передує аналіз таких проблем:
1. У разі якщо неплатоспроможність підприємства є тимчасовою і протягом короткого періоду часу з відновленням грошових надходжень може бути подолана, кредитори можуть домовитися про надання фірмі часу на виконання її зобов'язань.
2. Чи повинно неплатоспроможне підприємство бути збережене в силу своєї особливої вЂ‹вЂ‹значущості для економіки країни, для того щоб воно продовжувало функціонувати, або його необхідно ліквідувати, а майно виставити на аукціон для продажу? p> 3. У процесі оздоровлення фірми або її ліквідації чи повинно залишатися на своєму місці і виконувати всі функції управління колишнє керівництво або повинен призначатися зовнішній керуючий?
Власники підприємств спільно з кредиторами можуть вжити заходів щодо досудової санації підприємства, в Зокрема, надати фінансову допомогу підприємству-боржнику для відновлення платоспроможності. Які розміри такої допомоги, яким чином вона може бути найбільш раціонально надана - всі ці питання для аналізу як самим підприємствам-боржникам, так і аналітичними службами кредиторів, органів влади, інших організацій.
Таким чином, приймається рішення або про реорганізацію підприємства з метою його збереження, або про його ліквідацію. Закордонний досвід констатує, що ліквідація підприємства, фірми, корпорації повинна здійснюватися в тому випадку, якщо їх відновлення малоймовірно і продовження його діяльності пов'язано для кредиторів з ще великим ризиком або великими збитками.
У цьому відношенні цікавий досвід США. У законі про банкрутство визначені процедури реорганізації підприємства та його ліквідації (залежно від прийнятого рішення), врегулювання боргів, встановлена ​​система призначення піклувальників підприємства. Закон передбачає можливість неформальних переговорів між компанією і її кредиторами. Відповідно до закону, справу відкривається за допомогою передачі позову до федерального районний суд, що займається банкрутствами. Цей позов може бути поданий керівником фірми або її кредиторами. Суд призначає комісію в складі постраждалих кредиторів для переговорів з керівництвом компанії про її реорганізації, включаючи реструктуризацію заборгованості компанії (продовження термінів погашення зобов'язань, зниження процентних ставок на надані кредити, зменшення основної суми боргу, обмін облігацій або привілейованих акцій на суму заборгованості, або інші заходи). Суд призначає піклувальника або залишає на своїй посаді чинне керівництво.
При ліквідації підприємства законом забезпечуються гарантії від вилучення активів ліквідованого підприємства його власником; справедливий розподіл активів серед кредиторів; підприємству-банкруту надається можливість погасити всі свої зобов'язання Способом вирішення подібних проблем або усунення самої можливості їх виникнення є реструктуризація підприємства, проведена на основі ретельно розробленої стратегії. Однак реструктуризацію в повному обсязі необхідно і можливо проводити лише при перших ознаках кризи, що насувається (тобто на першій, найпізніше - Другий фазах), тоді як у зоні В«ближньогоВ» банкрутства ні часу, ні коштів вже немає. p> У разі збереження підприємства перед його менеджменту належить вирішувати як мінімум дві основні завдання:
- відновити платоспроможність і стабілізувати фінансове становище підприємства;
- розробити стратегію розвитку і провести на її основі реструкт...
