на вартісне управління є дерло, что має сделать компанія для цього переходу. Для нормального просунення змін у компании безпосередно менеджмент компании має показати прикладом свою Віру у Нові Пріоритети та не уклонятісь від корекції своих РІШЕНЬ, что прізведуть до создания більшої вартості, у разі непопулярності таких РІШЕНЬ або їх негативного впліву на короткострокові результати ДІЯЛЬНОСТІ компании. Прикладом таких РІШЕНЬ может буті Збільшення видатків на НДОКР чг відмову від партнерства з контрагентами, у разі ЯКЩО зміна зв'язків приведе до додаткової економії та покращенням ДІЯЛЬНОСТІ компании. Слід зауважіті, что у процесі управління менеджмент может сделать для себе деякі допуски, Які дозволяти НЕ Одразу кардинально змінюваті сітуацію, альо діяті у контексті новіх цінностей. Це дозволити унікнуті зайвої турбулентності для компании та не створюваті стресовості сітуації.
Ще одним Із необхіднім факторів, Який має враховуваті менеджмент компании у процесі Внесення змін до Стратегічних пріорітетів, це Особливості організаційної структурованих компании. Чи не існує однієї універсальної організаційної Структури, Реструктуризація старої механістічної структуру до органістічної такоже не якщо панацеєю у розвітку компании. Необов'язково буде глибока Реструктуризація компании, альо необхіднім буде урегулювання Деяк ВАЖЛИВО характеристик організаційної структурованих компании, что переходити на вартісну орієнтацію. Дерло з характеристик є Розподіл відповідальності между виконавцями того чи Іншого проекту або Завдання. Відсутність такого розподілу унеможлівлює контроль за Виконання норматівів, внеском шкірного Підрозділу до кінцевіх результатів ДІЯЛЬНОСТІ компании. Такоже ВАЖЛИВО є урегулювання коордінації Дій ЕЛЕМЕНТІВ організаційної структури у відповідності до загально для ФІРМИ цінностей та цілей компании, це є необхідніх для направлення всех векторів ДІЯЛЬНОСТІ до одного Напрямки - мети організації та Усунення можливіть конфліктів міжгрупового типом между окрем Ланка структур. p> Переорієнтація компанія до Зміни пріорітетів, оновлення системи Ключове Показників ДІЯЛЬНОСТІ, перерозподіл у організаційній структурі - все це потребує й достатньо Довгий роботи. Перші Позитивні результаті у вігляді віпередження зростанню компании у порівняні Із ЗРОСТАННЯ прайси чг значного зростання курсу Акції (вновь ж таки - Потрібний для компании результат є функцією від мети, якові вона Звертаючись Із самого початки), з'являться НЕ Одразу. ОРІЄНТОВНИЙ Период адоптацій компании - 2-3 рокі, тоб середньостроковій годин Інтервал.
2.2 Стратегічне управління вартістю ПАТ В«Райффайзен Банк АвальВ» та приклад проведення ОЦІНКИ банку
Спрямованість РІШЕНЬ та Дій менеджменту групи Райффайзен Інтернаціональ до максімізації вартості, что формує дохід акціонерів, є одним Із Головня пріорітетів у розвітку компании. Зміна Стратегічних планів компании, что Відбулася у 2001 году та інтенсівне проникнення на Нові ринкі Східної ...
