нішньому оточенні добровольчого центру важливе місце займають представники бізнесу. Перш за все - це фінансування добровольчих проектів і адміністративних витрат центру. Але не лише грошима можуть допомогти представники бізнесу. Бізнесмен може бути добровольцем. Беручи участь у добровольчеству, представники бізнесу не тільки виконують роботу, а й, ставлячись до соціально значущої групі з якою багато хто намагається брати приклад, підвищують тим самим імідж добровольчої діяльності. p> У свою чергу, добровольчий центр може надати користь для підтримуючої його компанії через розвиток елементів її корпоративної культури. Беручи участь у добровольчих акціях, співробітники можуть проявити почуття соціальної включеності, підвищити самооцінку, зміцнити командний дух. p> Проаналізувавши оточення, визначивши потенційні потреби в добровольчому працю, необхідно вирішити кадрові питання і позначити структуру центру. p> Співробітниками добровольчого центру можуть бути як добровольці, так і оплачувану персонал. Це дозволить уникнути багатьох труднощів у взаєминах як з добровольцями, так і зовнішнім оточенням. Тому оплачувані співробітники центру повинні робити будь-яку соціально значиму роботу на добровольчої основі. p> До оплачуваного персоналу можуть відноситися: керівник, бухгалтер, спеціаліст. Решта співробітника в офісі можуть бути добровольцями. p> Для керівника та спеціаліста необхідні знання в галузі управління та соціальної психології. Необхідно вміння планувати і керувати різними проектами, знання психології міжособистісних взаємин, розвитку мотивацій, різних групових процесів. p> Структура добровольчого центру може будуватися за схемою, що відбиває не тільки адміністративні зв'язки, а й функціональні напрями роботи. p> Добровольчі програми можуть розвиватися за різними напрямами, але для того що б вони були більш ефективні, необхідно по можливості дотримуватися принцип об'єднання. p> Принцип об'єднання полягає в наступному: добровольчі програми легше проводити з людьми живуть, навчаються або працюють в одному місці. Якщо створити своєрідну мережу своїх представників в найбільших освітніх і виробничих структурах, буде набагато легше залучати людей до участі в добровольчої діяльності. Це викликано тим, що ваші представники будуть володіти інформацією про процеси, які йдуть всередині їхньої організації. Вони будуть знати мотиви конкретних людей, знати що їм необхідно, як ці люди зможуть задовольнити свої потреби, беручи участь у добровольчої діяльності. p> Подібний принцип використовується і в розвитку добровольчих ініціатив за місцем проживання. З одного боку, люди можуть самоорганізовуватися для поліпшення життя в місці їх проживання, а з іншого, їх можна запросити брати участь у добровольчих програмах, які проходять поблизу від їхнього будинку. Організаційними ланками тут можуть виступати не тільки будинкові комітети та ЖЕУ, а й викладачі шкіл, що працюють як з дітьми, так і з їх батьками. p> Іноді, виникає момент, коли част...
