align="justify"> і) Складемо прогнозний баланс в таблиці 3.
Таблиця 3 - Прогнозний баланс (у тис. рублях)
Найменування статейОтчетний балансПрогнозний балансАктівДенежние кошти 3036Дебіторская заборгованість 3539,9 Запаси 5059Текущіе активи 115134,9 Необоротні активи 120120БАЛАНС 235254,9 ПассівКредіторская заборгованість 90108Краткосрочние позики 1010Долгосрочние позики 3030Собственний капітал (акціонерний капітал) 8080Нераспределенная прибуток 2538,2 БАЛАНС 235266,2
к) Потреба у зовнішньому фінансуванні визначається різницею активів і пасивів.
У прикладі вона дорівнює 11,3 тис. руб. (254,9-266,2). p align="justify"> Це означає, що у підприємства немає необхідності вишукувати додаткові джерела фінансування. Очевидно також те, що немає необхідності і направляти якусь частину прибутку на збільшення капіталу і резервів. Прибуток у розмірі 11,3 тис. руб. може бути використана на інші цілі, наприклад на виплату дивідендів.
Висновок
З усього вищесказаного можна зробити висновок, що за сучасних умов функціонування ринкової економіки, неможливо успішно керувати комерційною фірмою, без ефективного прогнозування її діяльності. Від того, наскільки прогнозування буде точним і своєчасним, і навіть відповідати поставлених проблем, залежатимуть, в кінцевому рахунку, прибутки, одержувані підприємством. p align="justify"> Для того, щоб ефект прогнозу був максимально корисний, необхідно створення на середніх і великих підприємствах так званих прогнозних відділів (для підприємств створення цих відділів буде нерентабельним). Але навіть без таких відділів обійтися, без прогнозування неможливо. У цьому випадку прогноз повинен бути отриманий силами менеджерів і задіяними в цьому процесі фахівцями. p align="justify"> Що стосується прогнозів, то вони повинні бути реалістичними, тобто їх ймовірність має бути досить висока і відповідати ресурсів підприємства. Для поліпшення якості прогнозу необхідно підвищити якість інформації, необхідної при його розробці. Ця інформація, в першу чергу, повинна володіти такими властивостями, як достовірність, повнота, своєчасність і точність. Оскільки прогнозування є окремою наукою, то доцільно (в міру можливості) використання кількох методів прогнозування при вирішенні будь-якої проблеми. Це підвищить якість прогнозу і дозволить визначити В«підводні каменіВ», які можуть бути незамічена при використанні тільки одного методу. Також співвідносити отриманий прогноз з прецедентами у вирішенні цієї проблеми, якщо такі мали місце при схожих умовах функціонування аналогічної організації (конкурента). І за певної коригуванні, відповідно з цим прецедентом, приймати рішення. p align="justify"> Фінансове прогнозування являє собою основу для фінансового планування на підприємстві (тобто складання стра...
