лко В.А. Світова економіка. /В.В. Дадалко. - Мн.: Ураджай, Интерпрессервис, 2001. - 592 с.
. Друзик Я.С. Світова економіка: країни, регіони, континенти. Учеб. посібник. /Я.С. Друзик. - Мн.: ТОВ В«ФУ АінформВ», 2002. - 528 с.
. Міхайлушкін А.І. Економіка транснаціональної компанії: Учеб. посібник для вузів. /А.І. Міхайлушкін, П.Д. Шимко. - М.: Вища. шк., 2005. - 335 с.
. Ципін І.С. Світова економіка. /І.С. Ципін, В.Р. Веснін. - М.: ТК Велбі, Проспект, 2007. - 248 с.
. Чеботарьов Н.Ф. Світова економіка. /Н.Ф. Чеботарьов. - М.: Дашков і К, 2007. - 332 с.
. Черченко Н.В. Міжнародна економіка. /Н.В. Черченко, Н.І. Суханов, О.М. Леонович; під заг. ред. Н.В. Черченко. - Мн.: РІВШ, 2009. - 162 с.
. Щербанін Ю.А. Світова економіка: Підручник для вузів. /За ред. проф. Ю.А. Щербанін. - М.: Юніті-Дата, 2004. - 318 с.
. # "justify"> 10. # "justify"> 11. # "justify">. # "justify">. # "justify">. # "justify">. # "justify">. # "justify"> . # "justify">. # "justify">. # "justify">. # "justify"> 21. # "justify"> Додаток
Порівняльна характеристика етноцентричного, поліцентричної і геоцентричного типів ТНК
ПрізнакТіп Орієнтація міжнародного бізнесаАбсолютний приріст материнської компанії, зарубіжні філії створюються, як правило, тільки для забезпечення постачання і сбитаОб'едіненіе компаній низки країн на виробничій або науково-технічній основі. Велика ступінь незалежності при проведенні операцій у кожній з странІнтеграція в одне ціле діяльності різних зарубіжних філій (створення частин виробу в різних країнах). Материнська компанія - не центр, а одна із складових частин корпораціі2. Ставлення до зарубіжного ринкуЗарубежние ринки розглядаються тільки як продовження ринку базування материнської компанііЗарубежние ринки розглядаються як більш важливий сектор діяльності ТНК в порівнянні з внутрішнім ринкомРеалізуют свою продукцію у всьому світі і не віддають пріоритету ні внутрішніх, ні закордонним ринкам3. Прийняття управлінських решенійВисокая централізація прийняття управлінських рішень в материнській компанііДецентралізація окремих функцій управління. Делегування повноважень дочірнім фірмам...
