. Управлінські рішення приймаються на підставі тісної координації між материнською компанією і філіаламіВисокая децентралізація прийняття рішень, хоча і материнська компанія тісно координує свою діяльність із зарубіжними філіаламі4. Діяльність закордонних філіаловСільний контроль з боку материнської компанііФіліали практично вільні у своїй деятельностіЗарубежние філії, як правило, автономни5. Кадрова політика компанііПредпочтеніе віддається співвітчизникам у закордонних філіях. Працівники країни базування ТНК призначаються на всілякі пости за рубежомВ закордонних філіях переважають місцеві менеджери, які наймаються на всі ключові постиНа пости призначаються кращі працівники з усіх стран6. Організаційна структураСложная організаційна структура материнської компанії, проста у зарубіжних філіаловОрганізаціонная структура з високим рівнем незалежності філіаловСложная організаційна структура з вільними філіаламі7. Інформаційні потокіБольшой обсяг наказів на адресу філіаловНебольшой потік інформації материнської компанії і з неї, а також невеликий потік між філіаламіЗначітельние обсяги інформації в материнську компанію і з неї, а також між всіма філіями
